民营企业在危机中怎样存活

金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标的急剧超周期的恶化。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。随着雷曼兄弟的破产和美林证券被美国银行收购，整个华尔街都陷入了恐慌之中，由于**经济一体化步伐的加快，各国经济关联的紧密，经济循环速度的加快，一个国家由证券和期货开始引发的金融危机，很快便可以波及到其他国家，从而引发的**性金融危机席卷**，且正在日见加剧。这次有史以来*大的一次金融风暴让中国也不例外席卷其中。从各类媒体上不断传出的金融风暴负效应消息“生产型企业大量裁员，市场上购买力持续下降。。。。。。”都让各行各业经营者备受经营煎熬。那该如何让自己的企业在这个金融风暴中找到一个避风港规避风险呢?既往我们在对企业管理和企业营销策划顾问中，我们得到和验证了一些现代企业管理经验在此提供给大家，希望能够在这次金融风暴中能够给民营企业一些提示和帮助。

一、加强企业内控有效降低经营成本

在很多现行民营企业中缺乏有效的操作流程规范以及岗位设置，使得民营企业在运作过程中往往产生操作无序化，不仅效率低下且增加企业成本费用的支出。特别是在私企中出现决策层左右所有操作，因人设岗，更加剧了企业操作流程不顺畅。

加强企业内控管理水平、促进内控管理由被动的遵从模式，逐步转变成自我约束的建立。其目的之一就是提升公司的管理水平并有效的降低经营成本。通过流程管理，企业的内部运作将更为透明顺畅，企业中的每个人都是内部管理中一个必不可少的环节，企业管理向着全面、全员、全过程的企业风险管理控制发展，*终形成企业内控管理核心竞争力的关键所在,也促进企业价值的全面提升。

在金融风暴来临之时，如果企业能够明确岗位设置和操作流程，只要在现有基础上，决策者能够对企业员工饱和岗位工作量并适度进行岗位合并，注意控制流程中的过度与饱和点，就能有效降低经营成本。

一个规范的企业之所以能够决胜于市场就是因为他们岗位设置清晰，职有专长，操作流程明确，任何一个具备专业能力的人只要按照流程操作就能完成企业所要求的目标。同时也因为能够按照流程操作事先把很多存在的隐患控制在发生结果之前，就可以使企业在实际运营过程中有效降低经营成本，进一步增加企业效益。

二、注意生产环节控制避免成本资源浪费

生产是制造型企业的核心，制造型企业的成本能否进行有效控制其关键点就是在制造流程管理控制过程中如何控制原材料的损耗、再使用以及开机率、工序衔接速度、技术关键岗位设置等等。

现在很多企业在制造过程中无法按照制造流程进行全线控制，从而出现管理缺失而带来的大量用工，而通常招募的一线操作工人都是无经验的人员，企业追求生产订单满足而实行的“人海战术”和不断加班来满足*终生产需要，但是这样做就无形增加了企业生产费用，也使得企业管理者在对裙带关系、技术技能、品质管理上不堪负累。因此企业应该注意对生产骨干的培养和给予适度的成长空间，使得员工心态稳定，同时在生产过程中能够合理对岗位、排料、制造环节以及产出率、品质进行控制就可以有效降低生产成本和费用，提高产出率。

避免成本资源浪费不仅在控制生产环节要执行全面介入原则，而且要对产品的设计、采购、销售过程也要进行同步控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题，将损失控制在*低。在经济低蘼的背景下选择成本费用优势战略，就意味着企业必须多部门联动**运作，在满足消费者需求的前提下，在**时间和**环节就开始进行风险控制。

三、根据市场情况调整产品结构

在业务顺利生产饱和的情况下，一些企业急于收割市场，决策者与企业满负荷运转，无暇考虑企业管理和发展的未来。而现今**经济放缓，市场的压力与企业的外在危机也正为我们的决策者提供了一个必须冷静思考的警示。也要求企业者不得不随着市场的发展而变化，同时认真检视企业自身的优势、劣势、机会和威胁，重新评估企业抵御风险能力和竞争力。

金融风暴的市场环境中企业更能体会到拥有客户和市场的重要。危机的市场环境导致企业与客户的关系发生本质性的变化，*占市场的关键已从企业单方营销变成管理企业与渠道商的互动关系。现代市场营销的发展趋势表现为从交易营销转向关系营销：不仅强调赢得消费，而且强调长期地拥有客户;从着眼于短期利益转向重视长期利益;从单一销售转向建立友好合作关系;从以产品性能为核心转向以产品包装附加或服务给消费带来的其他利益为核心。因此我们建议企业应该根据行业变化和市场价格以及生产成本变化适时调整产品结构，同时努力开发低成本和低价格、实用性商品，注重外观及包装设计，适度提高附加价值，进行市场适度诱导增加市场份额。