曾国藩的创业成功六要素

“为官当学曾国藩，经商当学胡雪岩。”这是一句民间极为流行的话。前半句告诉我们，曾国藩的为官之道与处世之智慧是非常厉害的，是*值得有志于仕途发展的人学习的。但通过对曾国藩的深入研究，笔者发现，曾国藩更值得想成功创业的人学习，更值得企业的**者学习，更值得团队的管理者学习。

“曾国藩就是教人如何在逆境中建立团队，成就事业！”长期研究中国管理哲学的北京大学光华管理学院院长助理兼案例中心主任何志毅指出，曾国藩在不被**信任的窘境下，衔命组建湘军，处处受到朝廷的箝制，却能够打败太平天国，并**了同*中兴大局。在如此逆境中都能够创建出**战斗力的团队，从而成就大业，这种创业精神和训练团队的方法，值得任何团队的**者和管理者学习和实践。

曾国藩的湘军从无到有，从小到大，从弱到强，*后打败了如日中天的太平军，**了如*如荼的太平天国运动，其走过的路就如同是一条“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”、“吹尽狂沙始到金”的炼狱般的创业成功之路。能够在别的满清军队都对太平军毫无还手之力的现实中，在姥姥不亲奶奶不疼的无奈状况下，在孤军奋战的逆境中，曾国藩和他的湘军能够逆流而上，*终灭掉**凶悍强大的敌人，成功地挽救了那座快要倒塌下来的满清帝国大厦，其“创业”获得了*大的成就，故而其必然有赢的**门道。

下面是我们总结的曾国藩的“创业成功六要素”，它告诉了后人曾国藩和湘军为什么能“创业”成功。同时，它也值得所有人学习、思考与借鉴。

一、创业之本：上下同欲者胜！

尽管咸丰皇帝、慈禧太后、六王爷这几个董事会大**大股东一不给钱，二不指导，三不派人，四是观望，抱着死马当活马医的态度，但基本上没有添乱碍事。对以曾国藩为首的管理层的一些抗旨行为也没有深究，这使得创业的这伙人有了很大的自主权。创业者与股东的利益基本上一致：坚决地从肉体到精神上彻底消灭竞争对手——太平天国。

首席执行官曾国藩则始终贯彻了两个坚持：坚持让**放心、坚持为股东谋利。

项目结束后，股东们要项目组解散，他们也很听话就解散了，并没有自己当反贼，因此成了忠诚的典范道德的楷模，名利双收，青史留名。

二、企业使命：为了什么去“卖命”！

太平天国的领袖们为了宣传他们的“企业使命”，搞了一套装神弄鬼的把戏。只是，讲政*讲得太洋气，为了教育市场可下了一番工夫。曾国藩不费那个劲，他宣传他的“企业使命”时，总是讲大家都听得懂的东西，四书五经改改就是，礼义廉耻，忠君爱国，这些中国人已经讲了几千年，拿起来就能讲，讲成真的就好。然后又拿太平天国的“企业使命”作为靶子，说他们讲基督教，不讲礼义廉耻，不讲忠君爱国，就是贼，是贼就当剿灭。于是，曾国藩的创业，就有了正当得不能再正当的道德理由，就有了让大家都愿意去“卖命”的“使命”。