萧条的唯一原因就是繁荣

“萧条的**原因就是繁荣”。

这个不乏黑色幽默的命题出自法国人克莱门特·朱格拉之口。1862年，他以此为结论，**个提出并解释了经济周期现象。自此，繁荣与萧条在某个节点上的起承转合，*终成为了人类经济史上*具宿命论色彩的预言。

如今，我们不幸、也有幸见证并实践着这样一个预言。

情有可原，人们对繁荣的喜好，以及对萧条的恐惧几乎表现出惊人的一致，这直接导致了消费与投资意愿的保守倾向，而这一块多米诺骨牌的连锁效应实在让人感觉不适———过于悲观的市场预期，导致了消费需求的萎缩，导致了商品价格的大幅波动带来的剧烈库存调整，信贷紧缩与**资本的可能回流，导致了劳动就业岗位的急剧收缩，反过来又将导致更加悲观的市场预期……

一个简单的逻辑由此产生。如果可以重振市场预期，也许我们能够早日脱离如此糟糕的循环往复。这个时候，对“市场”的重新审视与加倍呵护，应当成为我们的当务之急。

此番路径，同样成为了中国纺织圆桌2009年会乐于探寻的一个方向。

不难看到这样的共识，基于政策的引导，中国纺织服装市场的个性与重心同样在发生着根本性的变化———从**市场的出口拉动转向国内市场的内需拉动;从**基建拉动转向企业投资和居民消费拉动;从沿海和一线城市拉动转向内陆和二、三线城市以及城市化乡镇的拉动。

这是**步。有了如此这般对市场的全局把握，我们才不至于一厢情愿，对变化中的市场表错了情，将有限的、弥足珍贵的资金投放到过于饱和的市场段位中去。

另外，我们怎么才能在“爱市场”的同时，得到切实对等的回报?此时，除了全局把握，需要的是我们对市场体察入微的**分析。

以此次年会上一个探讨为例———“家电下乡了”，“投资少、***”，能让老百姓得到真正得到“衣着之暖”的纺织品”能不能也“下乡”?如果能够争取到相应的财政支持，纺织品介入农村市场，又需要做哪些必须的准备?

中国纺织工业协会副会长杨东辉的建议值得称道。他认为，纺织是返乡的农民工*熟悉的业务之一，政策**可以帮助他们打通纺织品交易的渠道，开设如零售商店与加盟店，这对纺服企业、农村剩余劳动力以及农村消费者而言，不失为一种共赢之举。

而此言引发笔者的另一联想则是，也许，需要做准备的不仅仅局限于返乡创业的农民。如果想要寻找更多未来业务成长的机会，龙头企业对农村消费市场的介入，同样需要一份翔实的、细腻的、量身定做的商业计划书。正如经济学家维贾伊·马哈詹所言，“实际上，发展中国家市场的许多部分是难以通过传统的分销系统进入的，公司不得不利用自行车、简陋的小商店、本地知识将市场送到人们面前。”那么，我们是否已经开始针对农村消费市场制订相应的发展战略了呢?比如进行特别的产品设计、差异化的品牌定位、适度的消费观念引导，以及分销渠道研究了呢?

要知道，对农村消费的拉动，不仅仅在于提高这些地区的生活质量，但这绝对不是什么慈善事业，而是真刀实枪、需要与市场礼尚往来的商业游戏。

也许，在萧条的年代里，“爱市场，即使它伤了你的心”并不是一件容易的事，不过，相信市场本身亦知冷暖，它会青睐于那些处于逆境中，细腻而又果敢的先行者。

*后，借用易凯资本有限公司首席执行官王冉的那句“盯着价值，不要盯着拐点。”作为结语吧。相信，这也是此次圆桌会议在争鸣与脑力激荡中展现出来的*动人品质———当我们能够看淡拐点，追随市场，注重价值塑造，我们终将赢得于乱世之中气定神闲的那一刻。