企业成长的十大历史定律

从历史看未来：企业成长的**历史定律，浓缩了中国古代史演进的历程，很多时候看上去都是外界在改变这个格局，实际上这一切的演变都是从内部开始出问题的。中华民族5000年了，为什么还是有太多的问题存在，实际上都是我们自己不善于从历史的兴衰当中吸取教训，兴衰在一次次的重复上演着。希望下面的文章能够引起您的重视，真正决定你未来的不是别人，正是你自己。

1、象牙筷定律

锦衣玉食，当然要配合象牙筷。当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。成功带来了**、带来了权力，更带来了无止境的欲望。欲望和权力结合到一起的时候，距离灭亡的时间也就不会长了。中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家，因此，我们的人民似乎没有找到如何处理**的感觉，我们的企业家们好像也没有找到如何处理**的感觉。一旦成功之后，*先想到的就是物质条件的改善，想到的是奢华的生活。不是说不应该改善物质条件，问题在于物质是熄灭欲望的水，还是点燃欲望的*呢?

归根到底，关于如何处理**的问题，是一个形而上的问题，可以直接追溯到为什么要做这个企业的**考虑。一个为追求**而设立的企业，可能会成功，但是不可能**。一个企业真正支撑的核心应该是企业家本身的一种精神，对企业更深层次的一种思索，对人生更深层级的思索。

当牛根生将自己的**捐给老牛基金会的时候，当盖茨宣布将自己的**捐献出来的时候，生动的为企业家们上了一课，也许这就是微软或者蒙牛能够持续做大并做强的**原因。

由俭入奢易，由奢入俭难。当一个企业已经习惯浪费、习惯摆排场的时候，企业自身的赢利能力已经被大大的削弱了。

想想那些轰然倒下的**企业吧，哪一家是具有勤俭节约的习惯和文化的，也许它们倒下的原因各不相同，但是企业所有者膨胀的欲望是将企业带入死地的重要的因素之一。

2、兔死狗烹定律

飞鸟尽，良弓藏;走兔死，猎狗烹;敌国灭，功臣亡。兔死狗烹、鸟尽弓藏似乎是中国历史的宿命，几乎每一个朝代在开国的时候都经历过这样的一次浩劫。对于历史而言，兔死狗烹是权利分配不和谐的必然产物，而对于至高无上的皇权而言，消灭这些人反而成了*经济而*有效的方式。

企业中情况怎么样呢?大量的事实表明，我们的企业中仍然在经历着兔死狗烹的轮回。这个现象的*终指向是企业中权益如何分配的问题，一旦分配的问题解决不好，员工不能和企业共同发展、共同获益，那么兔死狗烹以及所引发的一切结果都是必然。

在这里面不再列举我们企业中的例子了，太多了，管理人员出走、管理团队出走，但是无一例外的对企业的发展都产生了巨大的破坏作用。

我个人认为，一方面企业中人员的流动是非常正常而且非常必要的一种行为;但是在另外一方面，人员的非正常流动将是企业失败的重要原因。在企业之中，人是所有资源中*活跃、*难以估量其价值的资源，也是*难以掌控、*难以发挥作用的资源。