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任何管理都有其可取之处，没有**的错与**的对。**的衡量标准是是否适用，只有适用的才是*好的。
小公司是否应该上ERP，不需要。
公司的发展是有过程的，她的基本几个阶段是：
原始发展阶段——组织搭建阶段——组织完善阶段——企业文化形成阶段。
小公司的发展一般处在**和第二阶段，还没有达到组织完善阶段，在没有达到第三阶段时，使用一些属于第三阶段第四阶段才适用的管理手段，显然是不合适的。
有些总经理明显的认识不到公司发展的自然规律，以及公司发展各阶段中的主要矛盾点，才会在企业上不上ERP上产生困惑。
这样做就象拔苗助长，看起来好象可行，实际上毫无可取之处。
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