郭台铭: 慢慢走更快些

2011-07-31来源 : 互联网

2010年,“十二连跳”震惊**,引发人们对“中国制造”的诸多思考。随后的两次加薪,更是在业界引起轩然**,影响一直持续至今。

尽管在品牌、企业形象方面遭受了*大损失,用工和生产成本也飞速上涨,但受益于iPhone、iPad的**,这家*无霸企业2010年预计的营收成长率不会低于60%2010年8月,鸿海营收再创新高,达到2148亿新台币,比2009年同期增长98%,前八个月累计营收高达1.34兆新台币,大幅成长近62%,再加上受益于圣诞效应,*后一个季度获得良好营收**可以预计。

但发人深省的是,2009年再次出山,曾在股东会上高调宣布“鸿海未来还有**十年”的郭台铭,在“十二连跳”后出人意料地宣布:富士康此后的成长速度由此前要求的年均成长30%以上调整为15%,而且不忘补充一句“15%也是很大的数字”。

与此同时,面对成本的激增,郭台铭给高层制订了新“四化”目标:合理化、效率化、自动化和少人化。

尽管已经是年收入上千亿的*无霸企业,但在相当长一段时间内,30%的成长目标对鸿海来说并非难事,但其负面效应已经越来越明显。

为了达到营收成长目标、维系客户关系,鸿海低价接单,虽然搅动了整个产业界,但也让自身元气大损。

这种逼近底线的竞争,有如“先伤己、再伤人”的“七伤拳”,让鸿海的毛利率积弱不振、急速下滑。2010年上半年,鸿海毛利率由2009年的9.9%下滑至8.7%,营业净利率则由5.6%降至3.9%。目前来看,这个趋势反转很难,已经确定成为鸿海的长期隐忧。

这正如武侠小说中的邪派武功,见效越快,隐患越大。很明显,郭台铭意识到了这一点。

开始强调“合理性”,学会“慢慢走,更快些”的精髓,看起来,郭台铭逐渐掌握了由封闭保守转向开放共享的关键。

2010年12月28日,日立集团证实,公司正在与鸿海就投资日立旗下的中小型液晶显示器面板业务进行谈判。同时,鸿海旗下富士康也有意于美国新创公司,开发传感器等相关产品。“公司将开始开发自己的产品,以弥补代工的低利润空间。”郭台铭对外表示。为此富士康已经与几家硅谷风**司达成协议。

可以看出,鸿海正在着力于垂直整合,不仅上游核心零部件进军,也向下游销售拓展。宗 禾

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