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大学毕业后，邓肯·尼德奥尔选择的**份工作是管理一家餐厅；大约三十年过去了，现在尼德奥尔的新工作是管理**营业收入和利润*大的交易所运营商。
学毕业后，邓肯·尼德奥尔选择的**份工作是管理一家餐厅；大约三十年过去了，现在尼德奥尔的新工作是管理**营业收入和利润*大的交易所运营商。
2月15日，纽约泛欧交易所和德意志证券交易所两家交易所共同发布声明，宣布双方已经就业务合并事宜达成*终协议。合并后的集团在过去一年里合并营业额总和就达到了54亿美元，利润为27亿美元，年成交额预计将超过20万亿美元。
交易结束后，在全面摊薄基础上，且假设所有德交所股票完成换股，原德意志交易所集团股东将拥有新公司60%股份，原纽约泛欧交易所集团股东将拥有新公司40%股份。根据这样的持股比例，除了董事长和首席执行官，董事会的另外15名成员将有9名来自德交所，6名来自纽交所。
这艘在**证券交易所合并浪潮中出现的新航母，其首席执行官正是现年51岁的尼德奥尔。德交所的首席执行官雷托·弗兰西奥尼则担任新集团的董事长。
市场研究公司Silvia Quandt Research分析师克里斯蒂安·穆希克评论称，从管理层看，由尼德奥尔出任首席执行官是很有意义的。
不过，合并两家规模庞大又分别象征不同国家的交易所并非易事，美国民主党参议员查尔斯·舒默就对此抛出问题，新交易所将由哪方管理以及如何命名？
尼德奥尔坦言，对于像纽交所这样肩负着太多象征符号的公司来说，如何确定新公司名称是一个“在情感上相当艰难的决定”。他表示，希望能在今后一两个月内商量出一个合适的名称。
新公司名称难产的压力并非只来自美国。很多欧洲人以泛欧交易所被纽交所收购后金融地位日益下滑为例，警告法兰克福的金融地位也面临被削弱危险。另外，尼德奥尔担任新公司首席执行官还让一些欧洲人担心，新集团的实际管理权*终会落到美国人手里。
面对新集团将继续保留两个总部是否会带来冲突，以及跨境交易是否真的能够给机构投资者带来利益等诸多外界质疑，尼德奥尔面对的挑战尚多。
四年前，尼德奥尔才加盟了当时世界规模*大的上市交易所集团，由纽交所与泛欧交易所合并而成的纽约泛欧交易所集团。加盟几个月后，随着当时的CEO约翰·塞恩离开华尔街11号另谋高就，尼德奥尔成为这座拥有200多年历史交易所的新掌门人。
当时的纽交所，虽然在约翰·塞恩接手后被注入了新的活力，成为一家营利性的公众上市公司。但是塞恩另投美林证券之后，同时也带走了纽约泛欧交易所集团的一些高层，引发了人事震荡。尼德奥尔面临的压力实在不算小。
为了让投资者相信公司仍然会继续保持高增长，尼德奥尔上任第七天就赴华访问，以搭上中国的经济快车。在他的领导下，纽约泛欧交易所集团成为**家在北京开设代表处的外国证券交易所，并将集团在大中华地区的上市公司数量增加到超过50家；在此期间，纽约泛欧交易所集团甚至还推出了中文网站。
2008年的《金融时报》曾如此评论：“刚刚担任CEO的两个月，尼德奥尔横跨了整个地球，签署了两项合并协议，并且看着公司发布季度利润当天的股价猛跌……不过，他很快显示了他的雄心，他适应了新角色，会见欧洲的监管者们，保证纽交所和泛欧交易所的合并有效推进，并且积极应对国内市场的竞争。”
和约翰·塞恩一样，尼德奥尔表示他将继续坚持纽交所整合**交易所的策略。而和他的上一任不一样的是，尼德奥尔掌舵的新航母规模将更庞大，跨度也更宽广，个中牵涉也将越加复杂。
作为美国新移民的第二代，尼德奥尔已经成为了“美国梦”的一个成功范例。“七八十年之前，我的父亲到美国时，不会想到他的儿子会成为纽交所的CEO。”尼德奥尔说。
在进入纽交所之前，尼德奥尔曾经有过22年高盛工作的经历。实际上，尼德奥尔的前任，纽交所上一任CEO约翰·塞恩，同样也是高盛的前高管。
自从1985年加入高盛，1987年开始供职于高盛证券部，一直做到董事总经理、合伙人以及证券部联席负责人的位置，尼德奥尔在华尔街精英摇篮的高盛，一路升迁。
2002年到2004年之间，尼德奥尔又以董事经理的身份供职于群岛交易所。2005年，纽约证交所宣布与这家电子股票交易公司合并，成为一个营利性机构。《华尔街日报》当时评论道，这起交易的历史性意义在于把有着212年悠久历史的纽约证交所转变为一家上市公司，并帮助它拓展电子交易以便与对手展开竞争。
尼德奥尔后来在评论自己这段高盛生涯时，也曾回忆道：“一旦遇到新领域的机会，我总是冒着职业的风险去尝试。这不符合常人的思路，但在我看来，这就是我前进的方向。”
尼德奥尔曾表示，高盛集团和群岛交易所的工作经验，使他对快速发展的交易所服务比较熟悉。
尼德奥尔这种在证券以及其他金融衍生品交易方面的丰富经验，以及帮助高盛建立电子商务业务的历史，对于致力于大量引入电子化服务，提高交易效率和信息流通，并积极引进包括股票等其他交易业务的纽交所来说，无疑是很大的加分砝码。
