TCL手机重臣刘飞请辞 杨兴平押宝阿尔卡特

3月27日，当履新的TCL通讯CEO杨兴平带领其团队正式亮相时，站在其身边的是TCL通讯总裁郭爱平。至于TCL集团**副总裁刘飞，则站在高管队伍的*边上。这似乎已然暗示了这位当年捡起TCL手机业务烂摊子、并将其引上**之路的功臣，就要和TCL通讯说再见了。

7月14日晚，TCL集团发布公告称，刘飞因为“个人原因”已于日前向董事会提交书面辞呈。集团亦接受刘飞的辞职请求，辞职申请自昨日生效。记者昨日尝试拨打刘飞的电话，了解其去向，但至发稿为止未获得回应。

一位是被誉为中国智能手机之父的**人物，一位是善于在海外市场寻求机会，并带领TCL通讯走出泥沼的关键人物———杨兴平以多普达手机业务起家，擅**端市场的品牌运作和产品规划；刘飞则通过阿尔卡特品牌拉近了TCL与海外市场的距离，成功将当年TCL集团重金收购的阿尔卡特“变废为宝”。

出口寒潮下脆弱的**模式

早在万明坚执掌的TCL手机时代，刘飞便是主管商业和产品策略的**副总裁。不过仅任职一年左右，刘飞便于2002年离职。2005年1月，刘飞重返TCL，并于同年6月被正式任命为TCL通讯CEO。在业务萎靡、市场动荡的情况下，刘飞一度成为TCL手机业务扭亏为盈的关键人物。在刘飞的带领下，TCL手机业务实现了**，并且在海外市场取得了不俗的成绩。

刘飞曾向本报记者表示，其将TCL手机业务的“涅槃”分为了三个阶段，**个是扭亏为盈，第二个是持续发展，第三则是迈上国产手机的**宝座，整个过程将历时10年左右，且*终目的是回攻国内市场。

不过在扭亏为盈之后，刘飞依靠阿尔卡特品牌与海外运营商紧密结合，通过低端手机走量突围的策略因经济大环境突变而出现问题———长期的低端手机策略未能给TCL和阿尔卡特品牌带来太多附加值。再加上金融海啸来袭，国内企业出口受到极大影响，而出口占据了TCL通讯超过80%的营业额。去年上半年，刘飞希望凭借女性手机等概念转攻TCL通讯占比极小的国内手机市场，但*终未获成功。

种种影响下，今年一季度，TCL通讯录得亏损5335万港元。

TCL通讯完成董事会重组

就在宣布刘飞辞职的同时，新的TCL通讯董事会亦重组完毕。TCL通讯发布公告称，原COO于恩军辞任公司执行董事，王道源则因为原因辞去非执行董事。而TCL通讯总裁郭爱平和TCL集团人力资源总监兼人力资源管理中心总经理许芳顶替前两人的空缺。

至于履新不足半年的杨兴平，则继续担任TCL通讯执行董事及CEO，同时进入董事会执行委员会。早在杨兴平空降TCL之前，原本全权负责TCL通讯的刘飞已退居二线，仅负责TCL旗下阿尔卡特品牌的手机业务。不久后，阿尔卡特业务又被交给了郭爱平负责。至此之后，刘飞**离开了TCL通讯业务，转到TCL集团具体负责一些投资项目，为*终的离开埋下了伏笔。

从刘飞到杨兴平，TCL通讯的产品策略也发生了很大的变化。公告同时表示，为加强自身的竞争力和**能力，减省成本，公司于2009年初已完成重组工作，亦开始生产中**手机产品，其中部分新手机型号将附设有智能手机功能，以针对年轻市场的需要。

杨兴平押宝阿尔卡特重塑**

刘飞与杨兴平二人在经营理念上的迥异，使得TCL手机业务的未来变得更有看头。

按照当年刘飞的战略，阿尔卡特品牌主攻海外市场，TCL品牌则面向国内。不过目前，杨兴平则通过阿尔卡特品牌，开始向国内市场推出全键盘智能手机。

根据TCL集团7月11日公布的销售数据显示，今年上半年TCL移动电话销量比去年同期下降了24.69%。“销量对TCL来说，会变得没以前那么重要，因为杨兴平更看重高附加值产品的单机利润。”手机咨询机构战国策分析师杨群认为，杨兴平要做的，不仅仅发挥所长，开发适合中国市场的**机型，更重要的是如何将国内消费者已感到陌生的阿尔卡特品牌，重新塑造出**的形象。