李嘉诚亲授之赚钱5大秘诀

李嘉诚在长江emba与**同行系列讲座中提到**之道。

抓住时机：
能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和*新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。

知已知彼：
作任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料作出正确的决定。

磨砺眼光：
知识*大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，*好还要走前几步。要有掌握和判断*快、*准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但又谨慎行事的人身上。

找出适合公司的坐标：
在1979年收购和黄的时候，我们首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的座标，然后再建立一套灵活的架构，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。

让管理层互相竞争：
要让不同业务的管理层自我发展，互相竞争，不断寻找*佳发展机会，从而带给公司*大利益。完善治理守则和清晰指引可确保创意空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为*终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。

市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律。减低一切失败的因素就是成功的基矗。
以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：
①紧守法律及企业守则
②严守足够流动资金
③维持盈利
④重视人才的凝聚和培训。

现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，掌握*新、*准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴。建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但价值无限的资产。领导全心努力投入热诚，是企业*大鼓动力，与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意，胆识及审慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。