创业资讯
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四年前，****签约成为北京**会合作伙伴的时候决不会想到，2008年的北京**在某种意义上，竟然成了****——这个品牌在公众视野中的**演出。
四年间，****不断加大在**品牌营销上的投入，而如今这一切将成为没有结局的故事，随着新联通的即将挂牌，****的名字将会消失。
作为**合作伙伴，****投资大致分为几个部分，一部分是公司作为**合作伙伴给**会的赞助，其数额通过****和北京奥组委谈判决定；一部分投资用于场馆通信设施的建设和****专门为**会提供的通信服务，此外，就是*额的营销费用，包括营销活动和广告投入。
相对于其他**合作伙伴来说，****似乎为**付出了更多的投入。******总指挥部总指挥赵继东曾公开表示，网通投资了14.7亿元用于**会固定通信网络建设，开发了三大类26项**通信产品。
根据北京2008年**会赞助计划，**合作伙伴可以享受全面的一揽子计划，产品类别众多，营销期长达五年。****在近几年中，为**营销的活动曾经让人眼花缭乱。
2005年7月，****正式启动的**战略，展开了声势浩大的**品牌宣传攻势，并开发出 “完美服务”、“便捷信息”、“价值提升”等三大系列**产品，在此后的几年中，****相继推出“****宽带**社区行、宽带**乡镇行、宽带**校园行、宽带**城市行”等活动，据业内人士估算，网通在**宽带战略和营销活动的总体投入不低于20亿元。
****有关**形象的户外广告曾在全国各大城市铺天盖地，其品牌广告宣传片曾在央视黄金时间内播出。
****市场部的有关人士告诉记者，****与北京奥组委签订合作合同后，就开始着手实施品牌提升、战略合作、业务创新和市场拉动四大**营销计划，并且投入了大量的人力和物力。
如今不能不承认，这是一个让人无奈的现实。重组后网通品牌不复存在，曾经为网通品牌所做的许多努力和*大投入都将付诸东流。
戏剧性改变
2004年，****的领导做出了两项重要的战略决定，一是签约北京奥组委成为**合作伙伴。另一个是向政府有关部门提交了一份报告，痛陈当时电信业的“无序竞争”导致“国有资产大量流失”，并呼吁采用重组的形式来改变这种困境。
事后证明，这两项决定彻底地改变了****的命运。2004年7月22日，****签约北京奥组委的时候，集团高层那时候并没有想到，****最终成为了这场重组中的被兼并的对象。
电信重组的主角国资委的考虑是，联通和网通的合并，其后新公司由谁主导，由于联通是中国改革和打破垄断的标志，所以有关部门应该保留联通的名字；另一方面，网通的实力越来越弱，而且日子不好过，因此网通的品牌消失。
2004年是中国新一轮电信重组的酝酿期。这一年，****希望通过**合作伙伴的身份提升品牌知名度和打造宽带和国际化战略。当时，****掌门人张春江提出，要把2008年北京**会办成第一届真正意义上的“宽带**会”，****希望通过跻身**兵团而实现转型和国际化，向“宽带通信和多媒体服务提供商”进军。
如今，一位****员工却这样感叹道：“通过这几年的努力，****好不容易在国际市场的品牌影响力不断扩大，结果却是突然之间品牌没有了。”
一个央企几十亿元的品牌再造投入和一场涉及到几千亿元的国家重点行业的重组相比，其重要性还不足以改变****的命运。
发函称与交易 一年内完成整合
8月15日，中国股份有限公司有限公司进行的通函。
通函指出，中国与中国通过协议安排方式，生效后中国将成为中国的全资附属公司，而中国的股份及美国存托股份将分别于香港联合交易所和纽约证券交易所撤销上市。根据中国和中国截至2008年6月30日的资料，后新公司总用户约2.59亿，包括1.28亿GSM用户，1.09亿固话用户及2,336万宽带用户；新公司的自营营业厅数量将超过18,000个，其中中国自营营业厅超过5,000个，中国自营营业厅超过13,000个；新公司的移动通信基站约17万个，小灵通基站约43万个。
中国是中国北方十省领先的宽带和固网业务营运商。交易完成后，新公司将具备提供包括移动、固网、宽带互联网及数据增值业务等综合电信服务的能力，并预计将获得政府发放的3G移动牌照。双方的将实现全业务经营，通过移动业务与固网宽带业务的结合，促进相互发展。双方还能在销售、运营、投资、管理成本等方面实现协同效应，进而增强新公司的综合实力。
中国董事长兼首席执行官常小兵表示：“固网和移动业务融合是全球电信行业的发展趋势。通过整合两公司各具优势的市场资源和业务能力，并获得技术成熟的3G移动牌照，新公司将致力于成为国际一流的宽带通信和信息服务运营商，通过实施全业务经营，优化用户结构，建立技术、产品、服务的综合领先优势，提升新公司及市场形象，增强综合竞争力，为用户提供专业化和全方位的宽带通信与信息服务，满足不断变化的多元化市场需求。特别是在北方10省地区实现较强的区域竞争优势。新公司将着重实施如下业务发展策略：
发挥全业务经营优势，推动产品创新和市场拓展
大力发展宽带多媒体业务，加快向信息服务商的转型
优化资本投入结构，增强网络覆盖与服务能力
整合客户及渠道资源，提升市场营销效率
提升服务意识和品质，强化客户至上的公司文化
预计新公司2008年在移动业务领域的投资将比中国原计划上升约100%，并预计2009和2010年在以3G为主的移动业务领域投资约为1,000亿元人民币。”
中国和中国将分别于2008年9月16日和17日举行特别股东大会，对本次交易进行表决。若交易获得批准，中国股份及美国存托股份预期将于2008年10月15日，分别于香港联合交易所和纽约证券交易所撤销上市。作为中国最大的两家股东，BVI公司和西班牙电信已作出不可撤回的承诺，表示将投票赞成此次交易。
交易完成后，新公司的名称将为“中国联合网络通信股份有限公司--ChinaUnicomLimited”，常小兵先生将担任新公司的董事长兼首席执行官，新公司其他管理层将主要从中国和中国的现任高级管理人员中产生。双方已经成立了一个在常小兵先生领导下的联合工作组，专门负责中国和中国的整合工作，以确保完成后新公司的业务战略得到顺利执行。整合工作将在生效后立即展开，两家公司整合的主要工作预计将在未来1年左右完成。
