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商界导读：中国的婴童用品市场近年来发展迅猛，零售商更是充分享受到了市场成长所带来的狂欢，据统计，全国从事婴童用品零售业务的门店数量已从二00六年的大约二万家猛增至去年的三万家。但与此同时，“一家一户”的运作模式的局限性、缺少全国布局的强势品牌企业等弊端也日益显现。
中国的婴童用品市场近年来发展迅猛，零售商更是充分享受到了市场成长所带来的狂欢，据统计，全国从事婴童用品零售业务的门店数量已从二00六年的大约二万家猛增至去年的三万家。但与此同时，“一家一户”的运作模式的局限性、缺少全国布局的强势品牌企业等弊端也日益显现。
转机逐步到来。世界创业实验室消息:随着好孩子集团**推出的“妈妈好孩子”在各地的迅速扩张，一家挟品牌、*特产品线、服务等各种优势的全国性婴童用品零售*头已“横空出世”。好孩子集团总裁宋郑还来说，婴童用品市场的洗牌在所难免，好孩子将利用“妈妈好孩子”等平台，通过发展加盟和并购等措施，推动行业进行整合。
有“*”景、发展快的市场
中国婴童用品市场是世界范围内公认的*有“*”景、发展*快的市场。按照业界通常的看法，婴童用品产业定位于服务六岁以下的婴幼儿群体，包括吃、穿、用、玩、教的产品研发、生产和销售。有关统计显示，中国目前零至六岁婴幼儿数量约为一亿零八**人，以平均每人花销二千元计算，该市场的远景容量约为二千亿元。
婴童用品产业近年来也迎来了高速成长，年均增长率约为百分之二十二，远超GDP增长率。零售商更是发展迅猛，二00六年，全国从事婴童用品零售业务的门店约有二万家，二00七年则增至三万家。与此同时，行业发展的一些弊端也开始显现，如婴童用品零售企业普遍以区域型经营为主，难以发挥出较高的协同效益；竞争基本处于较低层次；缺乏具有强***优势的全国性企业**等。
二00六年年底，年销售额高达二百多亿美元的美国婴童用品零售*头玩具反斗城，高调进军中国市场；来自英国的另一**大鳄Mothercare，则通过与好孩子携手，实现了落子中国的目标。这些**大鳄的到来，让国内一些仍在依靠“一家一户”方式发展的小门店，显得更为稚嫩和脆弱。业内人士认为，对中国婴童用品零售市场进行适度整合，已经显得非常迫切。
行业整合者“横空出世”
二00八年一月，好孩子集团正式推出“妈妈好孩子”的零售品牌。该品牌定位于中、**市场，短短半年时间中，已在各地发展出五十多家加盟店，另外还有九家营业面积为二千平方米左右的大型直营店。
二00四年六月成立的北京红孩子科技公司*初以低价方式杀入母婴用品销售市场，二00五年十一月，红孩子从NEA、北极光两大投资基金获得了**轮投资，之后开始进行并购和扩张；二00六年八月，红孩子完成了对上海小阿华母婴健康机构的并购整合工作，由此进驻上海市场，
二00七年七月，另一母婴电子商务公司乐友获得永威投资公司一千一**美元的风险投资资金。乐友表示，所获**将用于在全国范围内发展互联网、目录销售以及连锁店业务。乐友目前在北京已有十几家门店，其宣称一年内将进入其他十个城市，并开设一百家专卖店，下一步目标则是进入全国一百个主要城市。
缔造“婴童用品**”
好孩子集团总裁郑还来认为，与其他婴童用品零售品牌相比，“妈妈好孩子”有三大显著优势：**，资源优势。“妈妈好孩子”依靠好孩子的强***和强势产品线，产品涵盖孕妇用品以及婴幼儿食品、玩具、服饰、寝居等；第二，网络优势。
经过多年打造，好孩子已经形成了非常成熟的“中央管理、覆盖全国”的分销资源管理系统和顾客关系管理系统，以及覆盖全国的物流配送服务系统；第三，“四合一”优势。与“妈妈好孩子”同步推出的，还有电子商务网站和目录邮寄销售，并凭借“好孩子育儿网”的八百多位育儿专家资源提供专业的咨询、辅导，从而使得“妈妈好孩子”实现了目录销售、网络销售、门店销售以及服务中心四种功能的“合一”。
对于国内的婴童用品零售市场，宋郑还认为，行业整合和洗牌在所难免，好孩子将着力推动行业整合，进而推动母婴行业对消费者服务品质的提高和升级。他说，未来，好孩子将左手牵着生产商、右手连着消费者，成为一个“婴童用品**”。在婴童用品市场，好孩子可以做的事情“太多太多了”。
