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**的管理者未必需要具备**般的专业知识，因为专业知识是服务于科研；而**的经理人必须具有洞察改革机遇凝聚战斗力实现宏大目标的能力。郭辉正是用自己的信念与前瞻性行动带领圣象走过十年。
今天的圣象已经具有能够每年超过亿元的市场投入能力，这个投入产出效率在业界已经达到了至高的水准。十年间圣象从0到6000万平米行业*一无二的销售业绩，且超过100万用户信赖的知名度的事实似乎根深蒂固地印证了它行业**的位置。而然而圣象今天的业绩并非偶然，因为在他的后面有着一支**的团队和**人物。如果把翁少斌比作**人，郭辉则当之无愧的***。因为舵是沉甸甸的，没有千钧之力?D?D执行力，是开不了圣象之舵的。行程中回*车辙看着一连串让圣象人自己都感到自豪的数字不难让人看出十年间圣象似乎在**一个行业的“**”。
现在正直两会，温家宝的报告深入人心，走可持续发展型、节约型和环境友好型的发展道路是今后五年的国策。而作为中国林产工业的大型企业圣象集团，力争响应这项国策，从植树，育林开始打造完整木业产业链。那圣象末来十年的计划又将如何实施和完成呢，圣象走过十年中又有着怎样的发展经历？本期老总访谈圣象集团副总裁郭辉将带我们走进圣象，走进圣象人。
