整理好思路再去创业

我喜欢谈论关于如何选择一个伟大的经营创意，这是创业开始时*激动人心和必不可少的一部分。不过想出一个好的创意仅是**步，关键的是你还要花时间**审视你的想法，因为这将成为你未来的生计。正如大多数企业主*终所了解的，导致或阻碍一个企业成功的并不是企业负责人、营销或者雇员，而是隐藏在公司背后的创意本身所具有的品质和效益。

当你开始自己的商业活动时，你必须从超越你所能预想的角度出发来审视这个创意或者机会。大多数人都错误地依靠仅仅一两个人的想法来选择自己的创业：

一个自己所熟知的行业。理发师开一间发型屋，律师重操旧业，等等。一般来说，这是个严重的错误。他们正在考虑的其实是工作-而不是创业。你是一个好厨师并不意味着你知道如何经营一家餐馆。更重要的是，这并不意味着你的餐馆一定能在市场中成功。

一项自己所喜爱的产品或服务同样，仅仅因为你喜欢某样东西不意味着它可以给你带来利润。尤其对于**次创业的人来说更是如此。学习经营企业本来就已经就很难了，你不需要做难上加难的事情：去做你喜欢的东西，而不是做顾客愿意花*购买的东西。

那么怎样才能**你那引人的想法可以真正获利呢？有三个基本因素：

**产品或服务的重复购买。这是到目前为止企业长期成功的*重要的因素。你必须具有人们会不停的购买的产品或服务。在我看来，拥有一个游泳池清洁公司比游泳池建筑公司更好更有利可图。换句话说，企业主应把**放在如何在每次获得一个客户后可以从这个客户获得长期的利润上来。

**较高的利润率。很少有企业能长期在以“我们更便宜”的营销平台上存活。在一项新的业务，你需要观察的现金流-如果您尝试通过低利润率和以量取胜获得收益，则需要有一个高水平的资金周转以**你能够挺过早期低利润期。拥有较高的利润对于一个正在成长期的企业是极为重要的，它可以**成长过程中的自我**能力。

仅有好创意是不够的，还需建立一个强大的支持团队。虽然创意很重要，但有质量的创意还必须有一支优异的队伍做为后盾。每次当有人们将他们的商业投资计划或创意摆在我面前时，我问他们的团队都有什么样的成员，他们通常都会有类似这样的疯狂回答：“哦，我们还没有聘请任何人呢。”获取一个咨询委员会，组建一个拥有专业会计师，教练，律师和银行家的团队。一支优异的队伍将大大增加所有创业成功的机会。