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管理咨询师拉姆.查兰说，公司高管们要带领“员工走出精神恐惧，同时对业务进行调整以关注新的现实情况”。这在经济周期的任一阶段都是很好的建议，但在当前的环境中尤为重要。如何度过2009年甚至此后仍将持续的艰难时光，请参考以下一些新法则：
****。市场动荡。在焦虑的气氛中，士气更难鼓舞。告诉你自己和你的团队，世界已不同往日。光辉**的一位**合伙人丹尼斯。凯利指出，现在正是对繁荣时期行之有效的一切行事方法进行反思的时候。凯利说：“你不能靠和平时期的统帅来打仗。只有战时的*席执行官才能做好*坏的打算，帮助公司*占那些准备不足者的市场份额。”
对许多公司来说，当前的一个关键问题是如何获得扩展业务的资金。只有那些拥有健康资产负债表的企业才有机会获得资金。过去所有人都能很容易地获得资金，现在的情况截然不同了。仅仅在一年里，一家普通投资级别的企业和一家非投资级别的企业的贷款成本差额增加了两倍。
**财务健康需要做出牺牲，比如低价处理资产、在股市低迷时发行新股。摩根大通资本结构咨询及解决方案集团负责人马克。泽内尔说：“如果你的股价曾经是50美元，现在要以20美元的价格发行新股你可能感觉很不好。但如果你不这么做的话，情况会更糟。”
馅饼越来越小，不能灵活应变的竞争者日渐式微。不要坐等着对手倾覆。把它们***的人才拉拢过来，同时采取措施防止它们挖你的墙角。或者从现金流窘迫的竞争对手那里低价购入资产。在其他公司降低服务标准的时候采取行动吸引来新客户。
放弃与核心业务不相符的战略或产品。去年，沃尔玛放弃了扩大店内商品种类以增加吸引力的政策。据沃尔玛*席采购官约翰。弗莱明介绍，与此相反的是，这家全世界*大的零售商开始精简商品组合、降低***产品的价格。结果它获得了在平板电视等**门类产品上更大的市场份额。
