巧妙用好“三种人”

在一个公司里，大部分的员工都是“安分守己的人”，剩下的其中一大半是“谨小慎微的人”，*少的当然是“干事的人”。这三种人是公司的组成部分，他们互相制约，互相均衡，缺一不可。

公司里“安分守己的人”，过着不迟到、不早退、与世无争的生活，**让干什么就干什么。他们对于公司里的任何事都抱着漠不关心的态度，只要能按时发薪，他们对谁是**并不在乎。他们从不希望，甚至害怕**让他们承担责任和赋予他们权力，因为这样会影响他们正常的生活规律，他们盼望能安稳地在公司里一直做下去，直到退休。

公司里另一个主要群体是由“谨小慎微的人”组成的，他们整天小心翼翼地活着，随时提防有人来暗算他。他们从不得罪人，遇到工作时能推就推，因为任何工作都要花费一定的精力和时间，这对于他们的健康是没有好处的．而且他们信奉“多做多错，少做少错，不做不错”的原则，他们从不干吃力不讨好的事。

公司里的**是“干事的人”，他们精力旺盛，对任何事情都充满了兴趣和好奇心，他们会不惜一切代价去争取他们认为合适的任何东西。他们往往是改革的挑头者，往往会带头去和**争取一些东西，如升职、加薪。而公司**往往也是一个“干事的人”，两个“干事的人”碰在一起，您可以想象会发生什么事情。

一个成功的**应该如何对待公司里的三种人呢？这三种人是公司的组成部分，互相制约，互相均衡，缺一不可，虽然**自己是“干事的人”，但是他也不可能对任何一种人有偏向，以免打破必不可少的均衡。对于“安分守己的人”，**应对他们给予充分的关心爱护，他们毕竟在公司占了*大部分，虽然不主动去找工作，但他们却完成了公司的大部分工作，即他们的分内工作。公司的正常运作都靠他们，因为他们人数*多。

对于“谨小慎微的人”，要对他们加以充分的信任，使他们减少害怕心理，尽量使他们变为“安分守己的人”或“干事的人”。“谨小慎微的人”的性格决定了他们对工作缺乏信心和兴趣，这样的人对公司来说几乎没有作用，只会影响公司的工作效率。

对于“干事的人”，应该通过一些合适的方法让他们把全部能力用于为公司服务上。对于他们的缺点要设法加以弥补，以免引起公司不必要的混乱和纠纷。“干事的人”有活力、想法和信念，既可以让公司获得收益，也可能给公司引来麻烦，所以对这种人应采取引导的方式，让他们尽量在**的宏观控制下，发挥自己的创新、冒险精神。

**应提取三种人的优点在公司里**，例如“谨小慎微的人”重视体育锻炼，重视身体**，讲究劳逸结合，对于保护人才很有益处；而“安分守己的人”的遵规守纪，甘于做一些平凡小事的“老黄牛精神”也应该提倡；至于“干事的人”的积极进取、不断创新的精神更是一个公司发展必不可少的。所以**对这三种人应该扬长避短，使三种员工在公司达到一种和谐的状态，共同为公司的发展努力。