创业资讯
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随着冬至霜重，源于美国的金融风暴正向我国蔓延，出口外向型企业*当其冲提前入冬，其他行业紧随其后。面对窘迫，企业如何“过冬”？
重庆大学教授曾国平表示，在**金融危机背景下，一些企业开始以裁员来降低成本，但这并非*重要的，如何将员工从成本转化成**资本，并留住这一**资本，才是企业应对危机并*终战胜危机*为关键的因素。
变人力成本为人力资本
“非常时期靠人过冬，靠人去发展。”曾国平认为，聪明的企业老总明白以成本为中心，以技术为中心，*终以人为中心。
成本、质量、技术、市场、效益*终是靠人来实现的，所以表面上人力资源在企业中是成本，但实际上，人力资源在企业中应该是资本，而人才就是企业的核心**资本，留住人才可以让企业成倍增值。
曾国平举例说，假如一家企业要招聘一名人才，有甲乙两人应聘。其中，甲的理想收入每月为22000元，但他可为公司**出22万元、或220万利润；乙只要800元一个月，但他却在每个月的工作中给公司损失8000元。简单比较后，相信大家都很清楚，曾国平称，实际上，真正的人才不是企业的成本，而是资本，并且是**资本。
老总是企业*大的成本
“企业*大的成本是老总成本！”曾国平说，如果一个企业老总的素养很低，那么该企业的决策成本、管理成本就会很大。反之，如果一个企业老总的素养很高，该企业的决策和管理就会很科学，该企业老总就变成*有价值的核心因素。
尤其在金融危机背景下，*需要管理的成本就是老总。在现实中，很多企业败就败在老总可以一掷千金，但却不知道培训员工、不知道如何把员工从成本变成资本。所以，一个企业要想有所成就，老总得先把自己的素养提高，也就是老总要先将自己从人力资源变成人力资本。
