三步看你有没有当老板的潜质

开放的市场环境和扶持政策让创业离我们越来越近。据统计，目前光上海平均每天都会诞生193个小**。面对诸多机会，如果再遇到了职业“瓶颈”，白领们便会跃跃欲试：是自己跳出去单干，还是利用职务之便与人合伙开个公司？当然，习惯了多年朝九晚五的生活，到了单干的时刻，不免会少了一份魄力。

他们会计算机会成本多少，而且*大的困惑是：我的积累完成了吗？何时我可当**？

某管理咨询公司职业顾问认为：在深造、创业、跳槽各种机会之间苦恼徘徊，这不仅仅是一个人遇到的问题。创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平*终向创业倾斜。但是，无论你的理由是追求生活富足安康，还是把它当作职业经理人的出路之一，以下的创业素质，你一个也不能少：

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、*立作业的能力，追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

可能你已具备了上述条件，但有些个性因素也是至关重要的。心理学家认为，具有以下个性特征的人，极不适合当**：

1、想到自己当**要*立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费*大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是**不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。

*后一步，当你确定自己适合创业后，你就应该对创业计划作出可行性评估。

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了**不同的另外一个想法来代替它?

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询**、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

5、潜在的回报是什么？创业，*主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。