日本企业专利管理的理念

日本企业认为，企业**管理的作用是**有助于企业商务活动的成功，商务活动的成功是在不断扩大销售额的同时又不降低利润率，也就是企业如何扩大市场份额和规模，进而增长销售额，其成功的标志就是扩大市场。

企业获得市场份额的一种方法是投放物美价廉的产品，这方面日本在２０世纪８０年代做得很成功。但如果同时没有阻止其他企业进入自己的市场，导致双方的争斗，大家拼成本，势必降低自己的份额。为了进一步提高竞争力，就必须在市场上构筑“篱笆墙”，**能够就此发挥特别的效力。

**的三大益处分别是竞争力和利润率及声誉度，其中的声誉度就是**诉讼的效果，即**诉讼提高了自己企业的知名度。比如说，日本的小企业日亚化学在１０年前还不知名，但因其所**的蓝光激光二极管技术所进行的**诉讼，现在要是谁还不知道日亚化学就等于不了解半导体器部件行业。

**管理的内容，*先是顺利地获得**，并经过运营获得利润，使企业获得价值并提高竞争力。一是获得**，二是**运用，三是获益。属于技术判断、市场分析和对竞争对手综合研究的一个战略，需要技术、经营、管理和财务的综合知识。

**作为一剂猛药，使用得当，收益*大；忽视**或不善管理，就会带来致命的创伤，这是国际市场的规则。在此情况下，如何规避**风险就很重要。一般地说，不发生**纠纷的情况基本上是不存在的，因为不生产侵权产品是很难的，以一件小小的指示器为例，它就有大约２００到３００项**。要想不生产侵权产品，除非是开发全新产品。而要进入已有的产品市场，只能有两种选择，要么不进行相关的生产，要么取得**许可，前者是使企业走向灭亡，所以只能选择**许可。

开发全新产品有相关的**线索供参考，即是在**不多的领域，才有可能存在着开发出全新的产品或技术。相关的**越多，则说明技术越趋于成熟，给后人留下的再开发空间就越小。越是古老、成熟的学科，越是完整严密的理论体系，越难以取得新的突破；而新兴学科往往代表着未来，越不成熟，留给人们的创造空间就越广阔。

至于什么是好**，*先是具有良好商业价值的**，是其他公司必须使用的**；其次是坚挺的**，即是不容易被无效或权利范围容易缩小的**。

商业价值是指相关公司都想要的**，没有市场性的技术开发对企业来说是没有意义的，对将来的市场进行分析与把握，比别人更早地进入。**家要对技术前沿非常敏感、对市场要非常敏感，要具有这两个敏感。而企业家则需要另外的素质，企业家要懂财务、资本运作、物流营销的规律。企业中起核心作用的、主宰企业的绝对不能是科学家和技术专家。国内外著名公司的情况都证明了这一点。

获取**的时间很漫长，而市场是不断变化的，故对**权要进行微调。**管理的精髓是不断地把握并获得权利，就是市场与**权的结合。怎样获得这种结合，如何协调市场变化与**申请的关系，例如申请了ＡＢＣ三个领域的**，但其中的Ｃ不再具有市场价值了，便不再追加投资，而是向有市场价值的ＡＢ追加。

**权解释得越清楚，则对权利人之外的第三人越有利。法院考虑的是什么是**、**的价值何在，即是**同以前**的区别所在。经验证明，在日本申请**时，不要轻易地说哪部分好哪部分不好。

**保护的是技术理念，实施例不是最重要的，因为**还不是产品和成型的技术。例如，日本的一项珍珠养殖技术，成功的培植率只有２０％，但仍然获得了**。日本法官认为，**是独立于工业的经济效益。可以说，**代表了技术进步的方向。

在所申请的**当中，９８％会随着时间的推移失去意义，真正有效２０年且效果很好的**不到１％，至多提高到３％，要提高到５％都是不可能的。故**只是企业财产的一部分，如果是基本**，则是企业重大的财富，只能坚持研发保持领先。

**是保护**的，但是，**的经济效益即投资价值是**制度的保护对象。获得的**是保护**的，若这个**有市场，因为**的垄断权，公司可以获得*大的利润，因此会吸引投资，**本身保护**，起到了保护投资的效果。因此，**是以**为载体保护投资的法律制度，并构成了市场经济的框架。

日本企业这些关于**管理的理念值得借鉴。