EVA对于公司管理的作用

关建字:绩效评估 激励方 EVA 合法性 *理结构

中国***国有资A产监督管理委员会已经宣布对所属公司在绩效评估和激励方面采用EVA。然而,很多公司的管理团队只是实施了部分皮毛,甚至对主要原则掺水,他们会发现没有取得效果,而且认为找错了解决方案。但是,如果中国的公司能够深入理解和实施这套系统,它们会发现EVA会给公司带来外部的合法性和内部良好的*理结构。

薪酬三要素

所有的薪酬激励计划都要平衡以下三个方面的因素:激励、股东成本和人才保持。这具体的含义是什么呢?

每个人都有不同的需要和需求,不管是在工作中还是在生活中,人们都有动力去实现这些目标。在工作中,成功也许意味着一份不错的工作、不断升迁的职位或者更加丰厚的收入。对于组织来说,问题的关键是要把个人的需求和组织的目标统一到一个方向上。对于股东来说,则是要把公司的目标和员工的需求统一在一起,这样才能实现组织价值的*大化。

通常股东和经理人员有着不同的利益,因为股东是委托人,而经理人员是代理人。MichaelJensen和WilliamMeckling提出了**的委托代理理论。经理人员会按照自己的利益去做事。股东必须要想办法将两者的利益统一起来,这也就是通常所说的代理成本。良好的激励制度可以将经理人员和股东的目标统一到一起,并降低这个代理成本。

激励制度还需要解决另外一个**问题。管理规模和范围的扩大会让经理人员看起来非常成功,甚至可能会被提升到更高的职位。而基础工资通常由可衡量的变量所决定,如:销售额、管理的人数和管理的资产量。因此,经理人员往往会有动力扩大他们的范围,这样会提高他们的基础工资,甚至也能提高他们的福利。然而,规模和价值并不是同义词。在现实中,很多人错误地认为规模比价值**更重要。那些破坏价值**的资产、销售额或者员工事实上应该被抛弃。高价格的并购会带来公司规模的扩大,实际上却是在毁灭价值。增加市场份额也许会导致你去“购买”客户。因此,变动的薪酬体系必须要能给员工强烈的动力,让他们放弃任

何不利于价值**的活动。

激励体系对于股东来说成本不能太高。很多公司将大量的期权授予员工,鼓励他们对组织的忠诚并增加价值。然而,大多数员工对于股价几乎没有任何影响。当经理人员的行为即使实际上在破坏价值或者并没有**价值的时候,这些期权也会给他们带来很大的收益。对于股东来说,这样的成本是非常高的。在美国经济泡沫破裂的时候有很多这样的例子发生。很多经理人员拥有几乎没有任何价值的期权。其他的公司开始用新的期权来吸引这些人。因此,这些公司认为应该用新的期权来代替原有的期权。经理人员和员工都非常高兴,但是,股东却损失了大量的利益,随之股价也大幅下跌。这也涉及到了第三个因素:人才保持。公司重新授予期权是为了能够挽留住经理人员。