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中国人喜欢讲道，“道”是选择，“理”是规律。道可选，理是要发现的。战略的涵义是“道”和“理”的结合。很不幸，从长期来看，目前成功的某些中国企业选了与“理”背道而驰的道路。*典型的莫过于房地产行业。不客气地讲，目前相当一批企业处在蒙昧状态，商业信用、社会责任都不如中国传统的商人。 聪明的中国企业家大多属于狐狸型的，总想通过“计谋”赢得胜利，世界**公司的企业家则大多是刺猬型的。刺猬型的胜利，我称之为“逻辑底线”的胜利。对西方企业来说，战略分析只是一个优化的过程，其前提都是被默认的，比如基本的职业道德，比如财务权力分立，比如信息披露…… 在中国，做战略必须*先回答，企业凭什么在未来存在？企业如何真正获得持续竞争优势？ 商业共识在多大程度上被认可，决定了中国企业未来能够走多远。如果企业家还是沿着权谋术的路子走下去，今天的成就可能是明天毁灭的基础。作为经济形态的实体，企业不对商业伦理进行再塑造和变革的话，整个社会文明和人群素质都无从谈及。 当我们把战略看作基于理的道路选择时，战略和执行本身就是一体的。“战略”必然相对“执行”而言，制定战略本身就包涵了执行，知、行一旦分离，战略体系亦不具备任何意义。 换言之，真正**的战略变革，能够以强大的执行力成功实现企业整体理性的推进。 |
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文章“以强大的执行力实现企业整体战略的推进”
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