经理层股票期权制及其设计

经理层股票期权的授予对象*先包括公司的*席执行官。在美国的企业*理结构中，*席执行官是企业的一把手。他负责企业的战略制定和全面的战略管理。*席执行官可以由董事长担任，也可以由总经理担任。如果总经理是*席执行官，董事长的主要职责就是主持董事会。他的角色相当于一个名誉*高*长，虽然其责任要大于名誉*高*长。 *席执行官的工作好坏对一个企业的成败有着直接的和*大的影响，因此也对企业价值的变化有着直接的和*大的影响。这是因为他主管的是战略。战略管理是整个企业管理的纲，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。整个企业的其他管理活动都是为企业的战略服务的，并且都是围绕着企业的战略进行的。战略不正确，其他管理活动再好也失去了意义。而且，战略错误常常是没有机会改正的。一个错误的战略往往会断送企业。相反，战略正确，企业就能在正确的道路上发展。即使其他工作有缺陷，企业一般都会有机会改正缺点的。在一个*好的战略指引下一个企业创造的价值和在一个次好的战略指引下所能创造的价值之间可能有巨大的差别。作为单个个人，*席执行官对企业业绩的好坏和价值的高低无疑有着其他人不可比拟的作用。 因此，企业在设计股票期权时，*先都要考虑到怎样能激励*席执行官，使他能够有足够的动力为*大限度地增加企业的价值而工作。凡有管理层股票期权的公司，*席执行官都被包括在授予对象之中。 不是*席执行官的董事长通常与*席执行官一道被包括在股票期权授予对象之列。此外，公司的主要管理人员包括*席营运官、财务长和副总经理等也常常是管理层股票期权的授予对象。*席营运官由总经理担任或由一名副总经理担任。他的职责是负责公司的日常性管理活动。他与副总经理和财务长一起对公司战略的贯彻执行和公司各项工作目标的实现有着重大作用。在90年代初期对美国152家公司的调查中，有133家对主要管理人员实行了股票期权制。 在过去的20多年中，管理层股票期权授予对象呈现出向中层管理人员扩展的趋势。这一点在很大程度上反映出了由于经济发展所带来的各企业之间对中层管理人力资源的争夺。例如，在上面提到那个调查中，就有71％的企业对中上层和中层管理人员提供股票期权的奖励。 现在也有一些企业对基层管理人员实行股票期权制。但这样的企业大多实行全体员工的股票期权制。 在实际操作上，美国管理层的股票期权资格是按照一个来决定的。这个标准通常是长期固定不变的。工资等级是常常使用的标准之一。 在典型的情况下，公司的薪酬委员会决定高级管理人员的股票期权的授予，再由高级管理人员决定下一层管理人员的股票期权的授予。薪酬委员会成员包括董事会成员和外部的专家。在许多时候，公司会聘请一些外部管理顾问来帮助设计股票期权制。 管理层股票期权通常与业绩挂钩。*先，它常常是一种带有业绩条件限制的期权。期权持有人未能完成规定的业绩标准，期权就会失效。其次，在期权完成了规定的业绩后，一个管理人员的期权收益还可能要由他完成业绩的程度来确定。他完成的程度越好，收益也就越大。