企业要获得持久竞争优势,不但要拥有竞争优势,还要拥有多种竞争优势的集合。 而且,及时调整、增强和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。 优胜企业之所以优胜,原因往往在于它们知道如何培育和管理企业的优势集合:如何同时在企业经营运作的多个方面表现出色,并与时俱进,适度调整。
主导优势一般而言可持久性较强,这样可以帮助企业巩固自我认知和强化核心目标。辅助优势则通常容易经历调整和变化。长期而言,主导优势也会衰退、削弱和消亡。比如,IBM1970年代以大型计算机为代表的主导优势并没有对它的PC业务有太大的帮助。所以,更新竞争优势,以成功应对当竞争环境的变化势在必行。当PC成为主流业务时,IBM的主导优势也随之转移。因此,针对主导优势的一个主要问题是,“什么才是我们*重要的资产?”迪士尼的想象力、可口可乐的品牌、3M的创新、耐克的形象,这些都是企业主导优势的*佳佐证。 竞争优势的放大 一个主导竞争优势可以通过一个互补优势得到放大。比如美国休斯卫星公司,其主导竞争优势是它在世界**的卫星通信技术,然而这个惯于与国防部打交道的军工企业在民用产品市场上几乎没有任何优势,尤其是在成本控制方面。如果休斯卫星公司要将它的主导竞争优势放大扩展到民用产品市场上,它需要借助其他企业的成本优势和营销优势来弥补自身的不足。因此,休斯卫星公司与电器企业 RCA公司和索尼联手推出DirecTV卫星电视,受到用户的广泛欢迎。这种做法的核心是优势互补和增强放大。 |
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文章“企业如何持续** 培育和管理公司优势集合”
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