我国家族企业管理模式是否该延续?

关键字:家族企业 管理模式 企业管理 管理 运营管理

中国现在*大的落后不是家族企业管理的落后，而是学术总结和商学院教育的落后

改革开放二十年多来，中国经济健康发展，民营企业起到举足轻重的作用。而细数中国民营企业，包括有限责任制公司，甚至是上市公司，99%以上都是家族企业。那么，我国家族企业的管理模式在世界范围内是**的还是落后，我国的家族企业管理模式是否应该延续？这是一个值得探讨的问题。

家族企业的管理在世界范围内是***的

在中国的许许多多行业里，*后只有家族企业可以生存，比如餐饮业、娱乐业、服务业、制造业等。这是因为家族企业的运行由于亲情的存在，尤其是家族企业在中小型时运行成本极低，同时中小型企业使用的是直接管理、看得见的管理，再加上情感管理，中小企业尤其是中小企业中的民营企业的运行效率要比国企和一般的企业高得多。

改革开发初期，全中国的外汇储备不到1亿美元，今天我们已经拥有了全世界*大的外汇储备。过去二十几年，中国经济保持了年均接近10%的增长，而很多国家只有2%、3%的增长，日本过去十几年经济几乎是负增长。难道伟大的经济增长背后是落后的企业管理体制么？这些国家之间经济增长的差别充分说明中国家族企业的运行机制和效率已经大大高于了其他的国家。所以说中国的家族企业，中小型企业的管理模式是全世界的No.1。中国家族企业管理本身的经验和理论对全世界的企业有着重要的意义。全世界发展中国家，以及发达国家都必须总结中国家族企业成功控制和运转的经验。总结中国家族企业在**个发展阶段，中小企业发展阶段，它的管理是极为成功的。

家族企业**可以做大

当今世界很多非常成功的企业，诸如微软、沃尔玛、杜邦等都是家族企业。诸如欧洲大国，他们的上市公司中有很大的比例是家族企业。中国现在在纳斯达克上市、海外上市的企业也几乎都是家族企业。展望，如果家族企业的数额占到了中国上市公司一半的时候中国的改革开放也就真的成功了，市场化就真正得以实现。

而事实上我们看到，中国**真正走出世界**步的不是传统制造业，不是垄断行业，是互联网行业。在互联网行业我们打败了Yahoo，打败了Google，打败了eBay，我们全面成功。中国市场的国情是没有人给家族企业买单，而高科技、海外上市的公司，一旦寻找到买单人，我们就能打败全世界*大的公司。而今高举着中国**旗帜的企业就是家族企业。这说明家族企业不但能做大，而且能做好；这说明中国的家族企业不但自己做大做强，而且正在领导着中国企业做大做强。

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