私营企业并非个个都要国际化!

在超越资源条件和资源积累意愿的条件下，做成的“不实惠但好看”和“不实惠也不好看”的结局都是可悲的。

中国的私营经济处在快速的成长中，但许多私营企业对自己的机会与发展模式产生了“大跃进”式的期望，并且把“**化”和“上市”越来越当作自己的口头禅，因此很需要给这些企业主们浇点凉水。

可以浇凉水，是基于三个基本命题的成立。其一，虽然纵向来说，很多私营企业的发展速度是惊人的，但中国没有**化意义上的大企业，私营企业尤其如此。瑞银华宝中国研究部主管张化桥说，在他们服务的企业中，如果资产规模小于4-5亿美元，他们根本就不感兴趣。而按照**大企业的标准，即使许多今日中国的知名品牌大企业也不过属于**意义上的中小企业的规模，所以，中国的私营企业主要应该学习**中小企业的发展之道，而不是盲目效仿大企业的运营之道。

其二，欧美企业中只有大资本才进行积极的跨国界和跨文化投资，如果我们考察一下欧美在中国的资本，除了各类华人资本外，占**主导的欧美企业是大资本而非中小资本，其原因在于中小企业的跨界投资资源过少，不足以抗拒由此而带来的风险。因此，仅在中小资本意义上的中国私营企业似也不必急于走出**。

其三，中国私营企业并无多少走出去的本*，其中尤其缺少**化的人力资源与品牌资源。今天不少中国的民营企业已拥有一些表现良好的雏形品牌，但是这些品牌大部分没有有效而充分地拥有忠诚的、可持续保有的本地消费者，更别说有任何对于**市场消费者直接的品牌影响力了。少数私营企业所积累的一些**化经验，主要也是贸易与代工的经验。

如果我们把企业**化借喻为两种海外学习与成长路线：一是**投入海外学习而后求发展；二是先在国内有一点成就而再去求进修改善。相比较而言，后者先谋求在空间相对宽广的中国大陆市场上的成功，在透过学习部分****的经验，继而在条件许可的情况下，寻求有限的跨区域经营。在此路线之下，这些企业需要以本土市场作为专注发展的目标，在管理与运营方面学习适当的**经验。

这一路线的工作要点可以概括成以下4点：

1.选取合适的**：不是直接学习可口可乐或者通用这些**企业的管理模式，而是更多学习背景接近的中小**企业成长路径上的最佳实践；

2.建设新的控制框架：既不简单寄希望空降兵的效用，也不以企业家事必躬亲为满足，突破自己朴素的管理人事的方式，更多地在内部由基层培养出在情感、能力、耐心方面更具认同性和成长力的人才，给人才以成才甚至合理犯错的空间；

3.超越历史成功经验的符咒：不少私营企业家的成功是自己的辛勤加上机缘巧合，但现在市场的变数更大，企业有一定规模以后被竞争者挤压的可能性也更大，因此需要企业设计出了解市场需求、培植资源与平稳运行的基本模式，尤其要在看到自己长板的同时，更加有意补足自己的短板，建造互补型管理团队与资源联盟，从而实现由当初的偶然成功而朝向持续成功方面前进；

4.在有限资源的情况下，私营企业在产业发展与业务专攻方面应使用专注策略而非多元策略，对管理模式与知识体系的选择性学习也应体现专注原则，即学透一个套路而非学习非常错杂的知识皮毛，从而使私营企业面对越来越开放的市场时，拥有自己突出的专门优势。

中国的私营企业发展面临着许多**企业所没有的政治与管制环境，面临不同的资源特性与文化支持，面临着更具多元化的半开放市场。因此，中国的私营企业作为有强劲利润约束增长机制的企业，虽不缺少发展的动力，但是却需要加强建设开放性组织的工具和方法上的投入，并形成建设源自中国的**企业的信心。根据各自的资源特性的差异，我们所有的私营企业可以按好看和实惠两个维度，分成“实惠又好看”、“不实惠但好看”、“实惠但不好看”和“不实惠也不好看”四类。大致而言，在现有的中国私营企业中，只有少之又少的企业已经非常实惠也比较好看了，它们应该认真思考如何做得更好看和大实惠，这关系到走出去甚至到欧美日港上市的问题；小部分企业相当实惠但不好看，可以认真思考3-5年后实施走出去的策略，而在目前则需要为走向何处、如何走而积累资源；而一部分企业则需累积实惠，在5-10年后可以不同形式具备某种走出去的能力；而绝大部分的企业虽需学习一点**化的经验与知识，但也许永远也不需要走出去，踏踏实实地做实惠而不好看的企业。