现代企业组织框架是过度风险的温床

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*近看了热播的电视连续剧《潜伏》，脑海里常常出现一个公式：组织=风险。组织成员一旦失去了对组织的基本忠诚，组织内部“潜伏”的风险就会产生极大的杀伤力。

过度风险是现代企业的制度性特征之一。对于企业经营中的主要风险，内部人多半强调外部风险，如：市场风险和政策多变;外部人多半强调内部风险，如：决策失误和风险控制。但是，企业的系统性风险是制度本身产生的，不应混同为市场的经营和企业的决策风险。而现代企业的组织架构才是产生过度风险的温床。

“特殊”的企业家

现代企业有两个明显的外部特征：其一是激励机制，其二是组织架构。日趋复杂的激励机制是传统家族企业没有的，其中包含着过度激励可能导致过度风险的问题;日趋复杂的组织架构也是传统家族企业没有的，其中包含着组织变革弱化公司*理和信息透明度的问题。

成功的企业经营者是有鲜明个性的人，有人说是赌性，其实企业家不寻常的性格特征是冒险偏好，所以才会作为稀缺资源而取得作为特殊生产要素的定价。企业家就好比炼钢用的添加剂或稀有金属，加了添加剂或稀有金属的钢材会是高价的特种钢。企业家的冒险偏好是过度风险的主观因素，但形成过度风险的客观原因是什么呢?

企业传承基因的差异改变了企业生态。铁打的营盘，流水的股东，投资人股东的流动性强化了企业家的权力欲。所以说，企业的过度风险还来自于股东约束力的弱化和管理的职业化。职业化的经理人把企业视为职业成长的阶梯，创业者追求梦想，管理者追求事业，于是企业资源的控制权会取代利润*大化的目标――把企业做大做强的目标，常常是指对企业资源和市场份额的控制，而非企业的利润目标。

“扁担”和“筐”

管理的职业化**了三足鼎立的标准化商业模式，主营利润-资产溢价-企业**，就像“一条扁担两个筐”，还可以演化为三个变种：以利润为扁担，挑着投资和**，这是主营业务利润驱动型;以资产为扁担，挑着利润和**，这是资产溢价驱动型;以**为扁担，挑着利润和资产，这是企业**驱动型。当企业的经营性溢价成为企业高管激励的主要来源时，企业家的利益驱动主要来自于后两种模式。这种多变的可能使得企业的组织架构变得集团化和复杂化。