团队领导需要注意的两种机制

关键字:团队** 机制 初级员工 员工培养 员工管理

在规模较小的团队，团队**有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，**的大部分时间都和**员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些**员工的责任。

初级员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们*需要的是学习和提高技能的机会。他们如何提高技能取决于2种机制：一是安排他们所做工作的工作委派体系，二是在工作过程中他们所受监督的质量。

作为团队**，虽然你无须亲力亲为地指导每位初级员工，但你必须**这2种机制运转良好。因为这些初级员工，将可能成为公司未来的栋梁之材。

巧妙影响工作委派体系

在一些公司，每位**员工都有权力从所有初级员工中挑选人员来帮自己工作，而在另外一些公司，初级员工往往一直为同一位**员工工作，正式或非正式地成为他的下属。

在我们看来，一个比较好的模式是所有**员工定期聚在一起，共同为初级职员安排工作，从而共同承担责任，表现得像一个团队。他们可以一起考虑如何在忙于工作、为重要客户提供*好的资源、传授工作经验、提**率以及提高士气之间做出取舍。

即使在分工中没有正式规定团队**这项工作任务，监控初级员工的工作委派模式也是其一项重要的非正规任务。为了了解目前状况，团队**可以通过不定期视察**员工的工作情况来施加影响。比如他可以这么说：“我发现这是你第6次让吉米做这类交易工作了，这能带来很多经济效益。但是我听说吉米渴望学习一些新东西。我不知道下一次你能不能让玛丽来做。我知道玛丽渴望和你共事并且她真的很负责任。她也希望你能欣赏她。如果你乐意这么做，就帮了团队的大忙，因为要不是这样他们可能会辞职，我们要降低这种风险。这件事你能帮我吗？”

只要做得巧妙些，团队**能够对工作委派模式产生显著的影响，这样也会对团队的活力、士气和员工留用产生影响。

积极参与工作监督体系

根据一项全球性统计研究，良好的工作监督是公司成功*重要的决定性因素之一。但对团队**来说，确保工作监督行之有效却是个比较困难的问题，因为很多团队没有事先就工作监督的恰当标准达成一致。在很多公司，这个工作由每个**员工自己做主，项目负责人可以用他们喜欢的方式进行管理。