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一个国家，一个企业，如果确切地讲，应该是一个组织。或大或小，或简或繁。但基本的组织形态和功能是一样的。国家有国家的发展战略，企业有企业的生存导向。但规划是要做的，也就是组织宗旨的确立和长远的方针政策是要制定的。否则组织是没有核心思想的。这个方针政策便为之战略。那些如何一、二、三步的策划和实施便是战术。 怎么能说并行呢？您并并看看。如何能在没有一个清晰的战略导向的前提下实施您的战术呢？ 如果您说能，那么大概是您的战术是没有目的的，或者说是短命的。如果您说不能，那么为何您的战术如此有着落点？ 您说邓大人的形容中国改革开放的战略的一席话可不可以说明您的困惑？“改革开放就如同打开一扇窗子，窗子打开，苍蝇必然要飞进来。” 他老人家的潜台词便是：难道因为苍蝇要飞进来而不能打开窗子？或者说在战术上没有消灭苍蝇的方法？ 一个战略的制定在客观上是方向性的，但战略是可以补充和完善的，是动态的。战术是灵活机智的，是可塑的。 问题和错误是可以在框架内解决的，那是方**的问题，与战略无关。 所有的战术是为战略服务的，是战略实施的影射。 如果一个企业在市场上动作一系列的单元突击和整合，那么您就可以揣摩到这个企业的战略概况。如此明白了对方的核心，一个全面的企业发展、生存、竞争核心！
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