创业资讯
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尽管身为**IAQ产业第二大企业、中国*大企业，但北京亚都科技股份有限公司并不为多数人所熟知。 2006年5月11日，亚都豪赌4100万元赞助费，与北京奥组委签署正式协议，成为“北京2008年**会空气加湿净化器*家供应商”，由此亚都成为****史上**家专门“洗”空气的供应商。随即，室内空气净化领域的“隐形**”扑入了人们的视野。 蝶变史 1987年初，亚都董事长何鲁敏同另外两名归国的学者一起创办了亚都的前身――北京亚都建筑设备制品研究所。几个技术出身的合作伙伴在京城钟楼下租用一间破仓库开始了创业之路。如今，亚都不仅是中国*大的空气净化器厂商，也是加湿器核心器件**出口*大的行业制造商。据国家统计局的报告，在加湿器、净化器两个领域里，当前亚都占有70％以上的市场份额。 “但你很难想象，我们以前做过空调、珠宝、期货、地产、服装，甚至饭馆。1998年开始，公司开始二次创业，从多元化的泥潭中抽身而出，重回专业化，专注于室内空气净化领域。公司历史开始轮回，同时也蜕变重生。”亚都现任CEO文辉在接受《**财经日报》专访时袒露曾经走过的曲折之路。 除了主业赚钱，所有的副业都亏损，不到5年，损失2亿多，多元化经营给企业的发展造成了巨大的包袱。1997年，亚都果断调整了发展思路，重回空气净化领域。 “1992~1997年这5年的多元化道路如果继续下去，对亚都的打击将是致命的。对于企业来讲，这样的波折很有必要，它反而让亚都对后来的专业化道路有了更深刻的认识。”文辉表示，他并非简单地反对多元化，而是多元化必须具备相应的人才结构、企业实力、社会环境等众多条件，当条件不具备时，绝对不应该盲目扩张。 “大难”之后，书卷气颇浓的文辉开始进入亚都董事长何鲁敏的视野。
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