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关键字:亚太区 跨国企业 管理层 管理架构 企业管理制度 公司管理制度
我有许多朋友在跨国企业上班，他们当中有好多人都要求进步，进着进着就能升到亚太区,当个什么亚太区部门的主管,特别是**、市场职位的升到亚太区不易，多少人的梦!又升官又涨工资，还是跨国人才!冲出了中国,就等着冲出亚洲了…，但到了亚太区工作后又觉得没劲，因为亚太区有职无权还不说，所属亚太区各国各地区的具体**市场负责人都烦亚太区主管，认为他们成事不足败事有余，啥也不懂,还乱指挥、乱管、乱卡压一通。
亚太区的**市场主管们也一肚子委屈，我们要敬业呀，我们当然要管啦，那有当官不干活的,不是渎职吗?原以为只是**、市场等非主流部门是这样，后来发现连亚太区的销售、渠道主管们也这样，说白了，*多就是算个初等数字，统计一下月、季度收入上报，能干什么？能到各国各地区去跑客户？还是能签单？销售、渠道不能签单?比非主流的**和市场的人还不如。
那么,不设亚太区行吗？不行!作为一个跨国公司很自然地、必然的要把地球划成几个大区来管理，一般是**的划法是:北美区、南美区、亚太区，欧洲、日本…说到日本，几乎所有的跨国公司都把他*资来看，因为他仅次于美国或北美市场。
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