关键字:MRO分销 采购 管理 渠道管理 采购系统 MRO采购和管理的演变看一个行业的悄然崛起――MRO分销 MRO,********enance、Repair and Ope*************,指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修,**其运行所需要的非生产性物料,这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件,也可能是**企业正常运行的相关设备,耗材等物资。 总体上,中国MRO采购和管理与发达国家相比有较大的差距;但MRO采购日益得到企业的重视。MRO采购不仅对维持企业的正常运转起重大作用,它对成本控制、利润的影响不可忽视。*近美国一项对MRO采购的调查报告显示,MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%,高的甚至可达63%。以一个采购成本占总成本60%、利润率为5 %左右的企业为例,只要将采购成本降低8%,就可以将利润率提高到11%。 中国作为世界第4大经济体,世界制造业中心,据北京正略钧策管理咨询公司估计其MRO年采购总量上接近3000亿人民币,中国市场足以让MRO供应商们垂慕了,现在MRO分销正如春笋般破土而出。 一、目前中国MRO采购及管理 中国MRO的采购及管理存在众多的问题。当然对中国MRO的采购与管理*先可找到市场的原因,比如,MRO供应市场比较分散,还远未形成规模。MRO供应商规模小,品种少,管理不规范,资金缺乏,网络、渠道不多,不能提供多********。纵然如此,我们也不能否认企业在MRO的采购和管理上存在的问题: 企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上,MRO采购并未得到充分有效的重视和管理; 企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险; 采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人员缺乏足够的专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等; 大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律,大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件质量无法**,严重影响企业的正常生产; 由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存; 缺乏对供应商的战略管理。据调查估计,备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力,但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上,根本谈不上对供应商的战略管理,甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。 现关新闻: IT分销神州数码、联想、英迈三国策 特别**:
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