"一分钟管理”法与一分钟经理的秘密

“一分钟管理”法与一分钟经理的秘密 我们都知道，有效的人力资源管理对是非常重要的，它可以提高我们的工作效率。那么，有没有既简单、又行之有效的人员管理方面的经验呢？本篇文章主要向大家介绍一下人员管理的基本原则和“一分钟管理”法。 既然有了“一分钟管理”法，那么与之对应的就有了“一分钟经理”。如果我们把钟表上的一分钟读数作为一分钟经理的象征，那么“一分钟经理”必须要做到；每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并把他们作为你*重要的资源加以利用。 现在的经理要么只注重人的管理，要么只注重工作成果，他们的工作只收到了部分的成效，所以并不是一个**的经理。一分钟经理则要求我们管理好自己和与自己共事的人，让你管理的人找到良好的自我感觉，从而事半功倍。 确定一分钟目标，而不是想当然 一分钟目标的确定是一分钟管理的基础。在很多企业，当问及某位职工他的工作是什么时，他的回答十有八九与他的上司的回答不一致。一分钟经理不应该让这种现象出现，因为他应明白，工作的80%的成果来自20%的目标，一分钟目标的确定就是要明白自己的职责是什么。对大多数经理而言，要让下属做什么工作，心里是有底的，但是却没有用*通俗易懂的方式将这个“底”交给下属去做，因为他理所当然的认为下属是应该知道的。其实，很多下属的情况恰恰相反，他们根本不知道自己的工作方向和目标，工作何谈动力？要知道“人的*要动力是对结果的反馈”。 如何进行一分钟目标的确定呢？

*先，与你管理的人就目标取得一致意见，并设想出与之想适应的行为方式；然后，把每一项目标写在一页纸上，并把各项目标反复看几遍，每一遍只需一分钟时间；再次，每天抽出一分钟时间来查看一下你的工作情况；*后，看看你的行为是否符合你的目标。进行一分钟表扬，而不是专“挑刺” 在很多企业，经理的心思主要用在找下属的差错上，而一分钟经理却在找下属的工作成绩，并及时加以表扬。有不少经理只有在下属的工作做得**无缺的时候才给予表扬，但结果呢，很少有员工能达到**无缺的***。其实，从下属的角度来考虑，如果**或经理经常对自己的工作进行评价，那么做好工作就容易得多了。所以，作为经理要经常让下属知道自己对其工作的评价，工作好还是不好，对于新手更加重要。也许对于大多数经理来讲，这种工作方式可能会不太适应，但这种反馈可以帮助下属充分发挥潜能，对作有很大的帮助。 那么，经理应该怎样进行一分钟表扬呢？ *先，开诚布公的让下属知道你对他的工作的评价；其次，及时表扬他们，并告诉他们为什么做的好，具体好在什么地方；再次，告诉他你为此有多高兴，他的工作对企业和其他人有多大帮助，然后沉默片刻，让他们 “感觉”到你的高兴；*后，跟他们握手或拍拍肩膀，表示你对他们工作的支持和鼓励。及时的一分钟惩戒，而不是“秋后算帐” “发现成绩，及时表扬”是一分钟经理所提倡的，但是当下属在工作中出现大的差错时，一分钟经理又该如何呢？当下属出了差错，一分钟经理会立即作出反应，惩戒完了就行了，一般不会拖太长时间。一分钟经理知道，惩戒及时，反馈就及时；对事不对人，才有助于工作的结果，才能有效影响后面的行为。因为，一次只处理一种行为，目的会更明确、更合理，而被惩戒的人也不会有很大的压力，下属更容易听取反馈。而现实中，很多经理总是将发现的差错一一记录在案，等到有**检查工作时和盘托出，结果经理与下属互不谦让，相互不满，这种“平时不管，秋后算帐”的做法是不可取的。

那么，经理是如何进行一分钟惩戒的呢？ *先，清楚明了的告诉下属在一定期限内如何工作；其次，发现差错，及时惩戒，具体指出错在哪里；再次，以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受；*后，另人难堪的短暂沉默，让他们感受你的心情。 至此，我们都清晰的知道一分钟经理的秘密就是“一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒”。 “一分钟经理”这个概念是一种员工管理的积极的方法，因此我们应该赋予这个概念积极的意义。只有积极的人的管理，才能获得工作的未来成就。 请记住：作为一个经理，重要的不是你在场时发生了什么，而是你不在场时发生了什么。