企业单体竞争转向群体竞争 实行资源优化

从宏观来看，竞争推动着企业、地区和国家的快速发展，加快经济**化进程。从微观来看，竞争模式决定了竞争的作用与效果。

以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在**范围内加速流通为主要标志的经济**化浪潮，正在有力的推动**化市场竞争与合作及企业竞争模式发生深刻的变化。变化的主要趋势是：

1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或者是联盟与联盟之间的群体竞争。竞争的焦点是如何提高供应链创新能力和核心竞争力；如何将协同商务、相互信任和双赢机制这种商业运作模式落到实处；以及如何建立基于信息网络平台的供应链管理系统，从而对**范围的各种资源实行优化配置，实现公司利润和价值的*大化。

2.由20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的竞争已经转向21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争。竞争的形式是并购，竞争的结果是迅速提高这些公司的产业集中度和**市场竞争力，进而迅速改变**化市场竞争与合作的格局。例如：法国于齐诺尔钢铁公司通过**化的并购，组建了年产钢4,600万吨的世界*大的阿赛洛钢铁公司，一举超过日本新日铁公司和韩国浦项钢铁公司。

3.由生产能力的竞争已经转向生产能力乘以流通能力的竞争。核心是研究与如何提高流通能力相关的企业经营发展战略、人力资本、公司并购、产品研发、市场营销、供应链管理、企业资源计划和信息化建设等等。否则一个企业的生产能力再大，产品再多，也不可能很快的使这些产品进入流通领域，转换成商品进入消费者手中。4.由货币资本投资的竞争已经转向人力资本获取的竞争。企业与企业的竞争、供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本投资，但归根结底货币资本也是靠人的智慧来**获取的。因此，人力就是资本的概念已逐渐被社会各方面所充分认识，并由此改变资本市场结构。需要说明的是，人力资本中的人才应是真正为企业**价值的经理人和科技人员。5.由国内、局部和不完整的竞争已经转向**化的、全方位的竞争。能否走出**，走向世界，参与**大循环，与***企业竞争，这是包括我国500强企业在内的世界各国企业的努力方向，也是衡量这些企业竞争力之关键要素。因此，要适应这种竞争趋势，世界各国企业必须积极推进**化战略，实行更大范围的并购和资源优化配置，做强做大。

4.由大规模生产方式的竞争已经转向大规模定制生产方式的竞争。实质上是强调了以市场需求为导向，基于按单设计、按单制造和按预测生产三种方式的一种新的大规模柔性生产方式，从而*大限度地降低产品成本、提高规模效益。