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关键字:青岛啤酒 垃圾 收购 管理 企业管理 公司管理 在我国很多集团公司由于历史原因，公司管理层还没有从行政官员的思想中解放出来，母子公司体制具有浓厚的行政色彩，集团化的目标被扭曲。集团内的母子公司还是比较典型的“行政公司”，政企不分突出。所以，按照什么原则来划分母子公司管控界面一直是困扰公司的难题，那么，集团公司应该按照什么原则来明确母子公司之间的管理界面呢？ 母子公司管控界面划分的原则一般有以下3种： 依据集团管控模式和职责划分管控界面 在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务如下： 根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式 在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位 明确集团与各业务单元之间的权责划分 基于这类原则，可以实现以下目标及作用： 明确集团管理整体思路，界定总部与业务单元定位和各自的努力方向 分清总部与业务单元间的责任和权力，充分调动两个积极性 确定集团总部的核心能力，为今后业务拓展提供支持和平台 依据集团财务管理和绩效管理划分管控界面 在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务如下： 确定集团财务管理模式和职能划分 优化和规范战略预算管理、财务分析与报告、资金管理、内部控制体系和流程 建立对下属企业的财务绩效考评体系 基于这类原则，可以实现以下目标及作用： |
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文章“青岛啤酒的"垃圾收购"为何能成功”
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