20年与60年 中日企业的战略差异

距离可以追赶，时间能够压缩吗？

半年来，我着迷于寻找中国企业家中的“知日派”，开始只是为了准备一期中日企业家比较的报道。半年过去了，对日本企业的了解没有加深多少，但却由此感觉到了一种由企业年岁长短所致的可怕差距。

国内一位**企业家曾经说，日本企业**人普遍年纪大、决策慢、思维保守，也不那么勤奋，嗜爱高尔夫和酒。我想他这么说，肯定有自己的道理――在整个90年代，家电业都在中国本土市场上和日本企业较量，家电业的*头频繁访问日本，获得过各种各样的日本荣誉。他们应该非常了解日本同行，称得上是中国企业界的“知日派”。尽管中国家电业的生产线、技术乃至工厂管理体系主要来自日本，但到90年代末终究可以说在中国市场上“学生打败了老师”，“20岁胜过了50岁”。

年轻的优势真的就这么明显吗？

大致上，日本企业从朝鲜战争**的大发展机遇算起，有60年；韩国企业自越南战争后崛起，有30年；中国企业从1984年城市经济改革算起，有20年，如果从1992年***南巡算起，只有10年。实际上，中国企业大部分都在10岁左右。“20年走过西方100年的路”，这种“赶超心态”是东亚后发展国家企业界的共同现象。追赶美国的日本企业如此，踏着日本步点追赶日本的韩国人如此，学习日韩的中国企业也是如此。

但是，距离可以追赶，时间能够压缩吗？在追赶**者的快速路上，有没有什么东西被错失了？

东软董事长刘积仁是留美的，但他在十多年企业经历中，更多的是和日本企业打交道。他对我说，他本人很愿意跟日本60岁以上企业家打交道。在东软10周年庆典时，一位80岁的日本董事长对刘积仁说了一句话：一个企业走过10年，刚刚开始知道自己该做什么。后来又一位日本企业家和他说，10 年不算长，干了40年我还不知道要做什么呢！

“爱你有活力，怕你年纪轻”，在内地新民企声势**的2001年，我曾经写过这样一篇文章，分析香港投资者对新崛起的内地民企的矛盾心态。是啊，企业没满10年，年报增长率很轻松就在50%以上，扩张势头很猛，岂不让那些回报率在10%左右徘徊的老企业显出龙钟老态来！但是，他们总让人感到有点不踏实。缺的是点什么呢？正是时间和年轮。

有人说，所谓贵族气度，就是在漫长的时间里花大量**累积起来的那些日常生活中琐细而隐秘的细节，比如，伊顿公学一届届学生中流传的“切口”，欧洲王室世代对花边样式的细腻选择，等等。企业或企业家在资本市场上的声誉，也是用一季一季的预报、一句一句的**，慢慢养成的。经过网络泡沫和安然丑闻，大家重新开始相信年轮与历史的投资价值。

除了历史的信誉外，企业年龄引致的差距，还应该有许多：

品牌――20年是刚刚开始意识到要在**上创品牌的时候。大前研一先生对我说，日本企业花在品牌上的**和时间，是制造的好几倍。中国企业还没有迈出这一步；

周期感觉――5年企业几乎一路成长，10年开始可能碰到一次国内周期低谷，30年可能才有重生再造的体验；

从**代到第二代―再**的企业，当它的创始人退休时都会遇到*大考验。日本企业都是第二第三代了，而中国企业大多还没有经过“换代之劫”；

……

和人一样，企业成长也有时间规律，每一个成长阶段会碰到那个阶段特有的问题，只有走到那个阶段才会遇到那个坎，此前只能是“少年不识愁滋味，为赋新辞强说愁”。三十而立，四十不惑，五十知天命，七十随心所欲不逾矩，20岁呢？孔老夫子没说，也许根本就不觉得这点年纪有什么好说的。

钻研企业战略的长江商学院教授曾鸣，讲过这么一个故事：

一个美国富商在英国看到城堡里的一片草坪长得非常别致，就问园丁：怎么才能在美国也种出这样的草坪来？园丁回答说：这个简单，只要特别的种子、殷勤的灌溉、精心的护理……富商很高兴―这些都可以用*买到。

“不过，这块草坪我们这样做了400年。”园丁慢悠悠地说。