关键字:企业管理 柔中带刚 管理 运营管理 公司管理 管理方法 目前“柔性管理”在企业人力资源管理过程中的作用日益凸显,许多企业都不顾自身条件,争先恐后地纷纷效仿,结果导致了“柔性管理”应用上的几个误区。“柔性管理”的本质是“柔中带刚”,是以柔性管理为主,刚性管理为辅,使刚性管理为柔性管理服务,从而达到组织管理和个人管理双方的效应*大化。 “柔性管理”应用的误区 企业的管理活动始终是围绕管理者――员工――顾客三者来进行的,而针对不同的对象,实行何种管理方式应该有所偏重。目前,“柔性管理”作为企业管理的新潮流之一,被许多公司纷纷使用。 而在实际的企业管理活动中,有三类公司在应用“柔性管理”中出现了误区: 一类是这样的,公司管理者总是很“霸道”,认为员工只不过是提高工作绩效的工具,从不试图去理解员工的感受,不注重员工的福利和前途,要的是员工**的服从并贯彻命令。这类公司过于强调“刚性管理”,没有从“人本”的角度考虑问题,其管理是明显不符合现代人力资源管理的发展,当然也违背了“柔性管理”理念。 而在另一类公司里,公司管理者总是强调“仁为贵”、“和为贵”的宗旨,总是保持息事宁人的态度,这类公司“人际”*重要,“似乎”**符合当今流行的“柔性管理”。从本质上看,这样做的结果造成了“大家都开心,事情无人做”的现象,这类公司也是违背“柔性管理”思想的。 还有一类公司,公司管理者把“刚”与“柔”相结合,在一半的管理中用“刚”,在另一半管理中用“柔”,这类管理者认为“我们的管理是把‘刚’和‘柔’真正结合起来了,真正做到了‘刚柔并济’”。这样的管理看似是**的管理,好象从理论上是一种有效的管理。可是,现代人力资源管理中强调的“柔性管理”,不是指“刚柔并济”式的管理,而是指“柔中带刚”的管理。为了更清楚的说明我们的观点,必须对相关概念加以清晰阐述。 特别**:
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