中小企业的三件"不合身衣服"

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这是一个信息泛滥的年代。人们在享受*大资讯的时候，常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子，看着每个玩具都很喜欢，可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此，**们每天要承受铺天盖地的各种*新的管理“主义”、“模式”、“理论”、“观点”，狂轰乱炸之下，免不了方寸大乱，头脑一热，大笔一挥，于是企业管理水平又上了一个“新台阶”。

笔者常常看见一些企业采用了某种新的管理模式后，并非生命力更旺盛，恰恰相反，而是衰败的更快。造成这种情况可能有两方面原因。其一，企业对管理模式的理解有偏差，或者执行不到位，导致了企业管理的“四不象”或者“青黄不接”，从而造成企业生命力下降；其二，也许这种模式根本不适合这家企业，即“条件不符”，也必然导致企业的衰败。**种原因是技术问题，没有过多讨论的必要；第二种原因堪称中国中小企业成长的绊脚石，是本文讨论的**。

试想，一个矮小的儿童，却穿着一件又大又贵而且厚重的衣服跑来跑去，必然的结果就是――他行动不便，他很累，他一点都不舒服。而这位小孩似乎就是中国的中小企业。笔者认为，有必要让**们知道――*企业如选衣服，不是越华丽越昂贵的衣服就好，而是*合身的衣服就好。毫无疑问，不会穿衣服的企业不是好企业。

中小企业的不合身衣服主要有三件。

一、华丽的长袍――职业管理团队

中小企业通常很重视引入职业管理团队。我一直以为，对于中小型家族企业来说，职业管理团队就是一袭华丽的长袍。华丽的长袍是身份和地位的象征。在古代欧洲的议会上，议员们通过长袍的质地和颜色来区别议员的级别。很多中小企业为了提高自身的魅力，也不计成本努力地穿上了一袭长袍。可是他们忘了，他们不在优雅的议会大厅里，而是在田径场上，当发令枪响起的时候，长袍也就成了绊倒他们的罪魁祸*。

几年前，报纸曾经报道过浙江的服装企业聘请了意大利人作CEO、山东企业聘请了韩国人作营销总监等等，后来这些企业似乎并没有大的起色。*近，一位湖南的家族企业老总向我抱怨，这是一家年销售额约1亿元的建材企业，去年初企业聘请了一个职业管理团队，可是一年过去了，销售额只增长了5%，但是由于开支的增加导致企业整体利润下降了。

我一向不赞成家族企业不顾实际情况盲目引入职业管理团队。事实上，家族式企业目前还是具有强大的生命力的。尤其在亚洲，由于传统儒家文化的影响，亚洲的家族企业数量众多，而且大部分企业经营状况良好。欧洲大陆至今仍保有家族企业的传统，其中德国在前50强企业中，家族企业就占了29家，部分企业的营业收入相当惊人。全欧洲排名**的家族企业也是全瑞士**大的格兰科尔，专精原料交易，去年营收增长15%，达880亿欧元。德国排名**的家族企业韩尼尔集团，成立至今超过250年，旗下五百多家企业，去年总营业额高达277亿欧元。

特别**:

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