高能资本的生存术

文/本刊记者 韩言铭

在中国投行界有一位女中豪杰，她也是****位专职研究投行业务的女博士。近日，记者在高能资本北京办公室见到了她——投资银行家王晓滨董事长。

2009年是高能资本的十个年头，回顾十年走过的路程，王晓滨*大的感受就是环境变化很快，要活得滋润就得顺势而为。她给高能找到了一个很好的定位“中国智慧、**视野”。

如今，高能资本核心业务涉及投资银行、直接投资和基金管理，为国内外各类企业提供投资、**以及资本运营一揽子解决方案，具体包括对拟上市公司的PRE-IPO策略投资、境内外IPO上市**、基金及资产管理、****、并购重组、股份制改造、*立财务顾问等投资银行业务。此外，还成功举办资本**及投资媒体及专题研究。

早年专注境外上市

在对中国企业到境外上市研究比较深入的中国投行里，高能资本应该排在前面。王晓滨董事长给到记者手中的《中国企业境外上市指南》都是第三版了，对世界上主要的证券市场有研究，也对中国企业如何进行境外上市有过很多研究，更为重要的是操作过一些成功案子。

王晓滨说：“伴随着中国证券市场的发展，高能资本有幸能在*有特色、*重要的十年参与到中国市场。不仅仅在A股业务，还是其他业务，包括上市主体、监管部门、相关的机构都不成熟，到目前上市企业也只有一千多家。”

“在这个过程中，我们发现随着中国经济的发展，有很多企业希望能借助资本市场平台实现**、扩大企业规模。虽然，国内正在建立一个全方位、多层次的资本市场，从只有一个A股市场、到中小板、再到创业板。但远远满足不了企业的需求。”

到境外去上市成为一种趋势。她说，十几年前中国的A股市场不发达，特别是给国有企业、大型企业**的。福建、广东的民营企业就比较早的进入海外的资本市场。后来90年代末，因为红筹模式的突破，可以通过境外一元*的公司便可以把境内的企业转移到海外。使得在海外注册的公司就可以直接去上市。1999年香港创业板开启之后，一直发展到2007年，美国、新加坡、伦敦、德国等交易所全面开花了。

但自从2006年9月8日，商务部**的《关于外国投资者并购境内企业的规定》实施后，这个模式十年的使命就到期了。境外上市受到了严重的影响，之后操作的大都是在此之前**公司架构的。“政策环境有变化，我们的业务重点也得调整。” 王晓滨意识到。

转向基金管理

2008年以来，高能资本基金管理工作节奏明显加快。

2008年12月，高能资本与吉林省创业投资引导基金就共同发起投资设立吉林省高能吉创创业投资基金签署了发起设立框架性协议，规模为2亿人民币，基金将由吉林省高吉创业投资管理有限公司进行全面管理。

2009年1月，高能资本旗下的高能天汇创业投资有限公司与中国电子商会就共同发起设立中国电子创业投资基金签署了发起设立框架性协议，中电基金为公司制创投基金，基金规模为10亿元人民币，首期及注册资本为人民币2亿元。中电基金委托中电高能创业投资管理有限公司进行全面管理。

2009年8月，高能资本在江西赣州市成立该市**只创业投资基金--赣州高能矿业及能源基金。该基金首期将募集1亿元资金，*终达到5亿元规模。

“这是随着环境的变化，我国多层次的资本市场的发展，高能资本的业务也不断地提升。我们之前只做投行的业务，现在发展到自己做一些投资，主要在矿业、能源等领域。” 王晓滨认为，这是一个发展非常好的行业，包括国家对中小企业**的支持，国家发展多层次、全方位资本市场的力度，创业板的**，就是让更多的人愿意去做**股权的投资，让企业获得更多方面的支持。

谈到高能资本的竞争力，王晓滨并不畏惧竞争。她说，高能资本旗下的厦门高能投资咨询有限公司是中国证监会批准的证券投资咨询从业机构，现在国内做这个比较少，上市的工作不是谁都可以做，从个人到公司都需要相关的资质。目前国内更多的是在做些信息交流、协调、和管理等咨询业务。另一方面，高能资本也不像是境外的投行，他们是用**的眼光、**的标准来深度剖析企业，都不如高能资本对中国行业需求状况了解得深。

王晓滨清楚地知道，中国投行跟**投行差距至少20年，有大的不同。中国投行的业务没有虚拟的产品，还在非常传统的业务上面，未来产品将多样化。此外，未来中国**股权市场的一个重要趋势就是人民币基金的崛起。

高能资本正在路上，我们期待下个十年的辉煌。