GE前总裁的收购管理经验谈

2011-07-31来源 : 互联网

关键字:GE 总裁收购管理经验企业管理并购

被并购后，要接受现实我所在的那家小公司*近被一家**性的跨国企业给收购了。我看不惯他们的做法，为了把我们**改造成像他们一样的人，公司新***先就要破坏我们值得他们收购的价值。我喜欢原来的公司，我打算离开这里。我该走还是该留？

―佐*亚州亚特兰大读者

你提到“公司新**”、“我们原来的公司”时，语气已经说明了问题。你听起来就像是那种自从出现公司收购以来每一次公司收购活动中都会出现的老顽固。你是一个**变革的人。如果你不改变你的行事方式，你恐怕在这里待不了多长时间。

现在，我们一点也不想淡化收购交易的难度。当你们公司被收购或并入另一个企业时，即使是“平等合并”，对被合并企业来说，给员工的感觉都好像是企业死了似的。过去的一切工作关系突然不复存在，曾经拥有的一切荣誉都将被人忘却。未来一下子让人觉得变化莫测，形势似乎骤然严峻起来。

总之，对于被收购企业的员工来说，公司收购往往让人感觉非常可怕。

但是，你必须面对现实。**的公司在进行收购交易时，感觉往往非常好。他们激动、兴奋，对前景乐观，憧憬着可能从当前交易中获得的各种机会。其中的一个机会就是从被收购公司里发现他们需要的**人才。

1、凡本网注明“世界经理人”或者“牛津管理评论”的作品，未经本网授权不得转载，经本网授权的媒体、网站，在使用时须注明稿件来源：“世界经理人”或者“牛津管理评论”，违反者本网将依法追究责任。

2、凡注明“来源：xxx”作品，不代表本网观点，文章版权属于原始出处单位及原作者所有，本网不承担此稿侵权责任。

3、欢迎各类型媒体积极与本站联络，互相签订转载协议。

4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议，请于知道该作品发表之日起30日内联系本网，否则视为自动放弃相关权利。

5、联系我们：contact@icxo.com；投稿邮箱：article@icxo.com，欢迎赐稿。