比亚迪老总王传福的人本管理

在比亚迪，王传福一直实施着“人本管理”的理念。他尊重人才，给下属机会，并尽*大可能给员工**发展的平台。王传福认为“知识信息和人才是企业的战略资源”。

在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中*重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了*要位置。在这点上，王传福有着先见之明，并把人与各种资源的组合发挥得****。

“我有3万名中国的工程师，这和3万名美国的工程师，成本会是一样吗?这个世界就这么不公平。但他们的价值、**力可以说几乎一样，甚至中国人比美国人还强一点，中国人不像美国人要享受生活，中国人是工作**。因此，我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。但是，我们为什么搞不过他们?因为我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。‘中国制造’今后的优势还很大，关键是利用好中国的**人才和低级人才，让其****地发挥。”王传福如是说。

王传福所谓的万人工程师队伍，大都是刚毕业不久的年轻大学生。他不迷信海归**，也不喜欢请“空降兵”，他更喜欢用自己培养的大学生：“中国的学生多聪明，他们缺的只是机会。”王传福的用人观不仅是说出来，而且是表现在实际的工作中。现在王传福直接**的7个副总裁中，绝大部分是从学校一毕业就进入比亚迪的，比亚迪汽车销售总经理夏*冰就是其中的一个代表。

比亚迪汽车销售总经理夏*冰是1998年北京大学金融专业的毕业生。他还清楚地记得，那一年王传福亲自到北大来招聘，当时的比亚迪还只是一个名不见经传的小企业，而且企业人数不到2000人，可是王传福就是敢于**个吃螃蟹，他是**个敢进北大招聘的民营企业家。

在招聘面试过后，王传福请大家吃饭，夏*冰和他的很多同学还是**次碰到这样招聘的企业，饭桌上王传福谈的全是想怎么把比亚迪做大做强，希望同学们能参与到这个事业中来。也许是被王传福的激情感染，很多同学都纷纷加盟比亚迪。

事实证明，同学们当年的决定是正确的，他们不仅选对了行业，也选对了老板。夏*冰进比亚迪后，发现锂电池事业部只有几十人，他的工号是第72号，今天光这个事业部就有2.6万人。那一年之后，应届毕业生开始以每年翻几番的数量进入比亚迪，到2006年，毕业生的招聘数量已达到4000人。

王传福尊重人才，重用人才，刚毕业的学生在比亚迪被委以重任。夏*冰进入比亚迪的**个任务是为锂电池事业部寻找20万的贷款。刚刚走出校门，对**知之甚少，比亚迪又是一个名不见经传的小民企，夏*冰在寻找贷款的过程中四处碰壁。

夏*冰没能完成公司交给他的**个任务，觉得很受伤，但他并没有停下脚步，而是广泛地与一些金融机构、银行联系，功夫不负有心人，直到中国银行某个支行的行长听了夏*冰的介绍后，看好比亚迪的成长性，提供了200万的贷款，夏*冰赢得了自己在比亚迪的**个自信。

在被调往比亚迪汽车销售公司之后，夏*冰继续沿用着王传福的用人理念，任用刚刚从大学毕业的学生组建自己的团队。他时刻为新来的毕业生搭建发展和奋斗的舞台，正如当年他所走过的路一样，这些新人的**个任务通常是同一些资产规模达数千万的经销商谈合作、做生意。

王传福相信刚毕业的学生，并尽*大可能给他们施展才华的机会。