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长虹企业管理层的变更引起**的普遍关注，**所关注的没有解决的焦点问题有两个，一是管理层的激励没有好的解决，二是长虹的产权改革没有落实，这两个问题被一些**看来成了影响长虹以及长虹式企业发展的关键点，问题真的这样简单吗，是不是这两个问题解决了，长虹的发展可以步入新的快车道呢？ 因此，长虹面临的问题**不是长虹自己的一个小方程，而是中国彩电企业的大方程，也就是怎样解决影响中国彩电发展的关键技术问题，这是所有彩电企业与**都应该认真对待的问题。 其实，国有产权并不必然影响企业发展，在欧洲比如说法国，一些关键行业的顶梁柱依然是国有企业，并且这些企业经营的有声有色，成为抵挡外资洪水的堤坝。在中国的国有企业中已经形成了一种奇怪的逻辑惯性，只要企业遇到了经营障碍，思维方向马上就滑向了产权，认为只要引进新的股东股权多元化，改变**一股*大的股权结构问题，企业的所有经营问题就都可以解决，或者说要不然就进行**的股权多元化，****从企业中撤出，这样问题就可以**解决了。 实践证明这是不可能的。在彩电行业中创维是真正的民营企业，TCL是股权多元化的典型，但是，我们并没有发现民营化给这些企业带来脱胎换骨的变化，这些企业的经营状况并没有好过长虹多少。 在股权多元化的路径中还有一个叫的很响的方式就是MBO，其实，在很多企业中管理层的要求**不是持股，而是要控股，这一点是往往是**与企业在产权改革上谈崩的主要原因。 中国的市场环境经过20多年的市场化发展之后，**管理国有企业的模式出现客观的滞后现象，**存在一些不利于企业经营发展的做法，同时，对管理层的激励落后于市场现实，一个主要的现象是管理层经营绩效与自己的收益有比较大的差距，所以，稀释**股权成为一种回避**干预与寻求激励替代的一种逻辑必然，因此，**认为长虹管理层更迭的遗憾主要体现在产权没有更为多元化，以及旧有管理层没有得到切合实际的激励上。 其实，长虹管理层更迭凸显出在新的市场环境下，**怎样监管并促进战略性国有企业的**市场竞争力的提高上，也就是在新的竞争环境下**应该导入新的，系统的综合监管方案，而不是简单地股权比例退缩的问题。 按照国资委的划分标准，长虹所在的行业并不是关系国计民生的行业，是可以实行国有股退出的行业，但是，以笔者的观点看，问题并没有这样简单，我们可以从**背景来看，这个企业是中国彩电业中的战略性企业，其中的**股权不仅仅代表的是一种企业性质，更代表的是一种产业安全，因此，在今后的产权改革上，笔者认为，长虹必须股权要多元化，但是**必须继续拥有控股权，对长虹来讲，股权的多元化**不是为了规避**的管理，而是为了更好地整合长虹企业发展所必须的“营养元素”。 所以，笔者建议要保持长虹这种优质企业的组织*立性，而不是在股权的架构上做出**的开放，仅仅引进资金对长虹来说意义不大，这些资金不应该成为新的企业管理层规避**干预的“绝缘材料”，相反，管理层应该站在市场的角度与**一道寻找适合自己永续发展的股东伙伴，这才是关键的关键，比如说，最好这些新股东能给长虹带来它自己所没有的技术，管理等等企业长远发展所需要的稀缺资源。 在未来全球竞争中，中国最需要的是拥有全球市场竞争力的自有彩电品牌，而不是给人配套的制造单元，这种品牌的前提必须是大企业，而且必须是足够规模的大，如果没有规模，中国不仅没有自己的全球品牌，本土市场的彩电对抗能力讲**消失，如果出现这种局面对中国彩电消费者来说将是灾难，想象一下没有本土品牌的中国彩电业将会是什么样子。所以，新自由主义的经济学家一直在夸大灵活的小企业对国家经济的贡献，中国也出现了这样的观念倾向，其实，**是一种误导，试想一下，在每一个行业中没有中国的大企业与外资相抗衡的话，小企业还有什么作用，小企业仅仅是跨国大牌的“店小二”而已，所以说保持并强化像长虹这样的国有优质资产的规模并保持这种企业的组织*立性对中国行业经济的安全意义重大。 对具有全球品牌霸权的国家来说，需要任何国家的市场都是开放的，包括像一些国家的成长中的品牌的股权结构都是开放的，因为只有这样，才能为他们的品牌准备畅通无阻的进入环境，但是，对于像中国正在形成全球品牌的发展中国家来说，****放任企业是不行的，所以，中国的彩电企业并不适应经济的新自由主义，如果，像长虹这类企业失去组织上的*立性的话，作为企业个体的效率可能提高，但是，中国的本土彩电业的损伤**不是一个长虹所能弥补的，因此，笔者认为，现在**对彩电企业的保护不是多了，而是远远的不够。中国的彩电企业目前并不具备的冲击**市场的能力，这当然需要**强有力的保护，直至其产生全球性的竞争力。 当然，支持并不是像计划经济时代的包办，而是采用市场化的手段强力支持我们的企业。笔者认为，这种支持的当务之急是促生中国彩电企业的技术研发能力，重点不是贸易技术的导入，如果没有技术，有再好的贸易政策以及海外不同国家市场的开放都是没有用的，中国现阶段的彩电贸易的困境已经证明，平面化的平行走出去是不可能的，而走出的关键是走上去，走到技术的上端，才能走出中国。 所以，对中国的国有彩电企业来说，产权是需要改革的，管理层需要新的激励，最为重要的是**监管企业方式应该重新调整，**与企业应该放开眼光寻找新的产业政策，去做一个大局，而不是一个小的技术性节目。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532-5953987，电子邮件：brandl@sina.com
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