牛津管理评论报道: 一提到经营,无疑会有多种不同的说法,因为关于如何经营的话题确实是太多太多,如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论**之说,但是,经营的目的只有一种,那就是赢利,而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。 境界之一:劳而无获 这个词总是不由得和悲伤失落等联想在一起。属于劳而无获境界的范畴也有多种,比如:血本无归,边际收益趋零,销售负增长等等,总之,结果就是徒劳无获。劳而无获的原因也是多样的,如同一位大诗人所言:不幸的家庭各有各的不幸。 如此失败的境遇,是值得诸多经营者深思的。而思考的路径则不能简单地以竞争过盛为由,不能以资金不足为据。 *先,企业的战略选择和营销规划正确与否。 即战略规划是否符合企业的资源匹配和市场环境。是劳师袭远的消耗,还是近水楼台的先机?企业是否有足够的人力、财力、物力去完成既定的计划?因为,战略决定企业生存与发展的利润来源的方向;面对一个市场利润空间,企业是否有能力去分一杯羹。所以,要清晰决策是一时冲动所至还是运筹已久。 而对于一个战略的如何规划,通常,营销管理中的SWOT分析模型则是可以对企业经营决策是有帮助的。 其次,依据价值链的系统营销评估价值链的完整性。 企业赢利的过程必然是一个价值输出的过程,即企业以价值输出和市场互换价值得以赢利。 |
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文章“企业经营的"劳而无获"与"不劳而获"”
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