关键字:符标榜 中国惠普 惠普 戴尔 联想 电脑 电脑制造 2004年末,联想收购IBM PC部门,借以进军**市场。2年多过去,联想的**化道路尚在途中。2007年4月,尽管面临海外市场全面亏损,联想却高调成立消费业务部门,力图以国内成功的消费市场模式复制到**,从而在海外市场寻求突破。“高科技的联想、服务的联想、**化的联想”这个曾经在联想5年规划中经常出现的口号,在今天看来,却出现了戏剧性的倒置:“**化”被摆在了**位,而“高科技”则似乎已经被人们遗忘。 杨元庆再赌分销 “中国模式”叩响世界大门 2007年4月2日下午,从联想内部证实,联想集团新成立了消费业务单元,由联想集团董事会主席杨元庆亲自挂帅**。联想集团CEO阿梅里奥在当天给全体员工的邮件中宣布了该消息。 “联想消费业务在中国发展非常良好,模式非常成功,此次成立消费单元主要为了在**市场更有利地拓展消费业务,并为**客户提供联想*好的产品与服务。”联想发言人表示。 联想走出**之后,每个季度都面临严酷的业绩压力。成立消费单元,也是企业在业绩上必须拼一把的表现之一。靠分销起家的杨元庆,决定在**复制联想中国模式的判断,这是否意味着联想要在**市场开拓的道路上重走国内的“贸工技”之路?作为中国*大的IT企业,联想一直被“无技术”的指责困扰,难道2002年的“Legend World”成为联想**技术大会的绝唱? 高科技 联想的“珠穆朗玛雪峰” 纵观**企业技术市场,微软、IBM、HP等遥遥领先,2001年微软投入研发资金48亿美元,英特尔40亿美元,戴尔5亿美元,而2002年,联想的研发费用比2001年增长了100%还多,达到了8亿元和这些**巨头相比,也不过是小巫见大巫。 “我现在才敢跟员工说可以做中期的项目,还不敢做长期的项目。三五年后的技术我们还看不到。”联想研究院院长贺志强毫不掩饰联想与其他国外大公司的差距。IBM的研究中心可以研发10年后的技术,英特尔的研究院研究3~5年的技术,联想只能研究1~2年的技术。联想原有单薄的技术积累是难以跨越的“高坎”。 实际上联想也在一步一步地往前走,“三年前,联想研究院只能做5个人的项目,去年我们能做十几个人的项目,今年二十几个人的项目我们也能做了。” 联想研究院系统软件研究室副主任金峰说。大规模的项目是衡量一个研究院管理能力和科研能力的标志之一。华为动辄是一两百人的项目。 2001年4月,杨元庆正式掌管联想,明确提出技术转型的口号,提出:“高科技的联想、服务的联想、**化的联想”,将高科技放在**位,正是联想决心要跨越技术鸿沟的表现。 2002年,应该是联想丰收的一年,以2002年8月29日联想万亿次机研制成功为转折点,业界普遍认为,2002年是“联想的技术元年”。 这一年联想在技术上四面出击。在企业IT群组,3月15日,联想万全慧眼智能监控管理系统问世,服务器实现核心技术从“0”到“1”的跨越。3月18日,深腾1800系列发布,高性能服务器实现从无到有的跨越,机群监控系统、机群管理系统等核心技术开发成功。9月10日,联想天麒9220和开天6800双双获得IDF“PC创新奖”。 特别推荐:
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