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牛津管理评论报道:
假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略；假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”；假定检查实施不了怎么办？人们并不**改变,人们**被改变。
ＩＢＭ在199１～1993年累计亏损168亿美元，但到今天IBM依然是消费者心中的蓝色*人，为什么我们没有人怀疑过她会倒下？
摩托罗拉从2000年开始出现71年来历史上的*次亏损，累计亏损40亿美元，为什么我们仍不怀疑她会倒下？
即便是某一个能人或某一块业务出问题了，公司的组织能力与文化并没有由此衰落丧失，这就是世界那么多**公司即便业绩有问题的时候，也很难倒下的原因。
为什么？因为她们的基本制度已经构筑完毕，并且表现出强大的***任何人的制度执行力！
诸葛亮真有资格斩马谡吗？
三国里有一个诸葛亮斩马谡的故事。讲的是诸葛亮派马谡去守街亭，*后马谡把街亭丢了。在总结自己这一失误时，诸葛亮痛心疾*，后悔没听先帝之言而重用马谡，因为先帝刘备早就对他说了，马谡这人“言过其实，不可大用”。
然而，如果我们仔细分析一下诸葛亮用马谡的过程，我们就会发现事实是否真的如诸葛亮所说，马谡是一个言过其实、没有执行力的人呢？
诸葛亮是这样指令马谡的：要围营扎寨守街亭，也就是说，只要在山下面安营扎寨，那么街亭就可以守住。可马谡到了街亭以后，便觉得诸葛亮的命令不合理。因为兵书说了，**临下，山上扎寨才是防守的要点，于是便把军队扎在山上。
当司马懿的军队开过来之后，探子来报，前面诸葛亮已在街亭驻兵，司马懿一听，感叹到，诸葛亮还是高我一筹啊。接着问谁在守？回答说是马谡。司马懿一听哈哈大笑，说攻打街亭有希望。于是，司马懿把街亭水源断了,围而不攻，果然街亭不攻自破。
这就是非常**的诸葛亮斩马谡的故事。但现在我们的问题是，听诸葛亮的话街亭就可以守住吗？
兵法中有一句话，“将在外，君命有所不受”。意思是说在外面打仗要根据实际情况灵活掌握。诸葛亮有资格斩马谡吗?从这一角度看,马谡兵败街亭的真正原因是在“结果”上犯了错误，没守住应当承担责任，并不是因为不服从诸葛亮的命令，否则如何解释“将在外，君命有所不受”?
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