2006互联网新商业模式

关键字:2006 互联网 商业模式 创新 管理

中国互联网从初期的燥热到遭遇泡沫，再到东山再起，在互联网浪潮的躁动中，商业模式和互联**色一直是人们苦苦寻觅的命题。2006年，对于中国互联网市场而言，似乎没有太多的好消息。搜索引擎市场在经历了上半年的高速增长后，下半年的增长明显放缓。Google中国、雅虎中国、MSN中国主帅易主引发了业界对**模式的又一轮探讨。在过去的时间中，中国互联网尽管经历了**次炼狱般的洗礼，但现在整个互联网的发展仍属于幼稚阶段。因为正在被看好的未来互联网几大热点，其实依然没有可以做支撑的合理的商业模式，这场**仍是虚热。

无论是什么样的互联网公司，无论它被冠以怎样的“新知识经济”头衔，它都还是一个公司，必须依靠收入来支撑企业的发展。在第二轮互联网经济热情高涨之际，我们更需要理性地去看浮华背后的商业模式。

为此，《IT时代周刊》与易观**在这万象更新之际，通过对2006年的回顾以及对2007年的预测，盘点整理出互联网的***创新模式，这些模式的创新**是形式上的，而是以业务为基础的创新模式。

互联网呼唤新的赢利创新模式

Web2.0的商业前景被普遍看好，国内外的互联网企业也正在积极研究Web2.0与商业的*佳结合点。但目前，仍然没有形成成功的商业模

门户网站模式是互联网*早的商业模式，也是*成功的！

按时间来看，门户网站的*创者是美国的雅虎。顾名思义，既然叫做门户，*先它应该是上网用户的**站。早期的门户网站主要是搜索引擎功能，雅虎*早建立门户网站也只是为一些比较知名的网站分类，并且建立索引，方便用户查找。

但随着时间的推移，门户的性质也慢慢发生了变化，门户网站向着大而全的方向发展。门户网站的衡量指标在后期也发生了很大的变化。以前门户网站的衡量指标是用户注册数量、点击率，原因是以往资本市场仅要求网站把规模做大，提高市场占有率。而现在门户网站的衡量指标*流行的是平均在线时间，指用户在网站的停留时间。这就要求网站拥有尽可能多的内容。从目前来看，在线广告一直是门户网站的**主体，基本会占到门户网站的50％以上。除此之外，移动增值业务也在门户网站的收入中占相当大的份额。

与已经成熟的门户网站模式相比，一些新兴的商业模式在互联网的经济时期过得并不好。

随着互联网宽带化、大众化、个性化、移动化的不断发展，新应用层出不穷。带有Web2.0 特征的服务已经越来越多地进入网民的视野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……这些一度只在专业人士的小圈子里出现的概念已经成为众多网络用户的应用。可以说，Web2.0已经成为2006年上半年互联网领域以及本次互联网大会出现频率*高的词汇。

从互联网行业和商业应用的角度来看，Web2.0的商业前景被普遍看好，国内外的互联网企业也正在积极研究Web2.0与商业的*佳结合点。但目前，仍然没有形成成功的商业模式。

正因如此，现在绝大部分互联网企业所谓的商业模式正在陷入尴尬；而找到路子的企业也照样摆脱不了某些因素的困扰。例如，依靠收取广告费生存的媒体**模式难克三大制约：一是保证不了较大的流量绝对值；二是无法做到流量具有较高的针对性；三是不能确实有效地把信息传到有价值的客户身边。另一方面，服务**模式也存在着无法提供差异化服务，难于提高用户的黏性以及忽略**渠道的建设，致使市场环节断裂的操作误区。

以往，互联网的主要**模式无外乎是网络广告，从对互联网**模式的研究中发现，愿意为内容付费的用户原来越多。突破主要靠网络广告而生存的商业模式已迫在眉睫，2006年整个互联网市场的大盘子是270亿的赢利，互联网广告、搜索占47亿，服务占160亿，中介服务63亿。从这个比例来看，目前互联网的主要赢利还是来自服务，这里面应该包括了产品服务、平台服务等等，其中电子商务的赢利也只是一部分而已。根据易观**的预测，网络广告到2010年*乐观的成长基本在180~200亿，网络广告的这块蛋糕，是否可以填饱越来越多公司的肚子？