Broadcom:一个年轻公司的人力资源战略

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15岁的生命，对一个人来说还很稚嫩，而一个新新企业，在经历了15年之后又会有什么样的发展呢?

●业界*大的无线网络芯片供应商；

●**第二大IC设计公司；

●通信应用半导体市场中**的**地位；

●**总数居世界综合排名第五、半导体产业第三；

●2006年收入超过36.7亿美元，比去年增长了37％；

这就是它现在的样子，而这些足以让一个历史悠久的企业引以为豪的荣耀，却是由处于创业期的美国Broadcom公司**的。它主要为运算与网络设备、数字娱乐与宽带网络产品以及移动设备的制造商提供多元化系统单芯片与软件解决方案，在DSL、有线电视、卫星通讯、数字电视、移动通讯等领域均占有一席之地。

那么，是什么让站在IT产业浪潮顶端的美国Broadcom公司永葆竞争优势，在短短15年中就有如此**发展的呢?原因在于以下三点：

●拥有高学历的员工队伍。在5200名员工中，大部分都获得了**学位，有439位是博士；

●整体研发技能强大。在占员工总数73％的研发人员中，有50％的是芯片设计师，20％的是系统和硬件设计师，30％的是软件设计师；

●富有不断扩大的知识产权。拥有超过2000项美国**，800多项国外**以及6000多项正在申请的**。

正如Broadcom公司创始人之一，HenrySamueli博士所说，Broadcom公司仍然保持着一个创业型公司所具备的特性，这一切皆源于Broadcom****了快速发展中的人才短缺问题，而这一问题的解决有赖于Broadcom人才管理的三步曲。

**步打造HR精兵良将

在Broadcom公司**人力资源**副总裁DianneDyer-Bruggeman和大中国区总经理汪凯博士看来，Broadcom公司专注于具有高度专业性和*特性的通信领域，因此其成功的*重要因素就是拥有高技术的人才，而他们正是在人力资源部的慧眼下进入公司的，也是在公司有效的人力资源政策下发挥才干与潜能的。所以，找到合适的㈠日精兵强将，实现HR工作的战略性、前瞻性与实用性，堪称支撑Broadcom快速发展的重要力量，也是公司想快速发展必须要迈出的**步。

*特考虑造就精良HR团队

Broadcom在寻找适合的、专业化的、技术性的HR人才时，有自己*特的考虑：

●在HR的战略定位方面，BroadcomHR把自己定位成公司的业务合作伙伴。很多HR人士了解的只是“什么是公司的政策，什么是公司的薪资结构”，但并不太了解某些专业领域内的运作该如何与公司的业务、增长、投资回报等因素联系起来。而对于Broadcom来说，这种对业务的敏感度才是*重要、*需要的。因此，Broadcom认为学历不是*重要的，重要的是要通过以前的学习与工作经历，证明自己具有公司需要的业务敏感性。

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