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十年**品：混乱的红海 如果要评选“中国改革中*混乱的产业”，**品业一定是位列**的代表，这个90年代初才发展起来的新产业，因其准入门槛低和初期的**收益，成为众多公司竞争的战场。据不**统计，自1990年以来，共有数百家大小公司涉足过**品业，而个中的品牌更是不计其数，我们只要随便搜索一下记忆，以下品牌便会呼啸而出：飞龙、*人、三株、红桃K、太阳神、中华鳖精、青春宝……如此多的品牌集中在十年时间里**，无序与混乱是不言而喻的事实。一般说来，欧美一个产业的成熟周期在30―50年左右，有的甚至更长；而且产业与企业的发展相对同步，也就是说，研究欧美的产业，你总能找到一两个贯穿产业发展的典型代表，譬如德国奔驰汽车贯穿了德国汽车产业，而美国电话电报公司则贯穿了美国电信业。但中国的**品业却成了极其特殊的案例，这里始终没有一个主角，往往是“江山代有人才出，各领风骚三五年”，品牌更替成为常态，这种过度频繁的诞生与死亡，使整个**品业成为一片血腥的红海。 “脑白金”广告家喻户晓 当然，这样的过程中也总是会出现惊喜。在很多时候，比如在*人崛起时、三株辉煌时、或是太阳神如日中天时，我们都以为这个产业即将迎来重新划分的时刻，但事实却比我们想象的更漫长，尤为令人不解的是：所有的当事人都知道，他们此刻正陷于一片充满厮杀的红海中，如果能吸取经验跳出红海，他们将获得长足的发展；但在中国**品业十年的发展历程中，又总是不断上演“明知山有虎，偏向虎山行”的“壮举”：1990年崛起的飞龙依靠广告成为全国性品牌，但他其后也死在广告之下，应该说，从飞龙身上所有人都知道单纯依靠广告营销并不能给**品带来春天，可此后的*人、三株却又前赴后继地走上了广告换市场、营销创业绩的道路，终于在辉煌一阵后迅速坠落。 当时间进入新世纪以后，中国的**品业正好走过十年发展历程，而很多时候，反思需要时间和经历来完成。在**品业里，史玉柱是一个传奇人物，他的传奇在于他一手创办的*人在中国**品史上占据过一段长久辉煌的历史，他的传奇也在于*人在辉煌中一夜崩塌，但更大的传奇在于他摔倒以后还能再度起来。事实上，*人后期的史玉柱已不断在总结自己的过失，他发现中国的**品往往会犯这样一个错误：通过广告来传播**品的功效，而广告中天生的夸张性与产品本身并不相符，如此便造成品牌在消费者中失信，*终完成自掘坟墓的结局。但由于**品又非生活必需品，如果不夸大某些特性，无法达到吸引消费者的效果，那么**品同样不能生存，因此对于多数品牌来讲，尽管知道单纯广告营销的危险性，却仍然会义无反顾的投身其中。但这同时也意味着，如果有人能跳出传统**品的营销方法，便能跳出**品的红海，从而进入一片新的蓝海。而看到这个机会的人，就是史玉柱。
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