寻找中国企业管理的症结

2011-07-31来源 : 互联网

对于中国企业，我们有着太多的困惑与痛楚。今天中国企业管理所遭遇到的尴尬和困惑，是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分。

从大的方面讲，为什么像德隆、托普等众多大型企业怎么也逃不出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命？为什么企业家总慨叹“富不过三代”？为什么中国企业总是因一人而兴、也因一人而亡？

从小的方面讲，为什么大多数企业的使命只是挂在墙上的一句口号？为什么规章制度总是沦为锁在柜子里的废纸？为什么我们总是习惯于因人设事？

来自南方的孙景华先生勘破了其中的秘密：中、西方之间企业组织管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于――西方人管理逻辑的起点是“组织”、而中国人管理逻辑的起点却是“人”，而这正是中国企业的管理“结点”。

假如你是一个企业家，只是习惯于依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，比如获取一纸批文、一块土地、一项垄断政策待遇等等而取得**时，这仅仅证明了个人出色的人情练达与人际关系，如果学不会使用产品、质量、渠道、战略等等组织能力，去征服客户或消费者，那么也只能算是成功的商人、而无法成长为现代企业家。

中国企业的管理总是在如何做人、如何管人等问题上下功夫，而事实上，现代企业管理是从“组织管理”的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个“组织”，管理才会成为公平公开、一视同仁的组织制度化管理，也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。

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