网络巨头扩张模式的风险分析

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亚马逊公司计划出售其计算能力，就像公用事业公司售电一样。为击败微软，谷歌正在制定一套与网络紧密相关的生产力软件计划。同时，雅虎也投入或收购了大量资产，这使它们面临着相互竞争的局面。

此举可能会带来新的增长空间以及英明的多元化，但也可能会造成代价昂贵的投资分散。*重要的问题是：一家企业是应该保持其核心竞争力还是应该多元化发展才能赶超其同行？沃顿商学院的**认为，这是互联网公司面临的一个比较棘手的问题，因为在线业务模式的进入门槛如此之低。

沃顿商学院研究法学和商业伦理的凯文・韦百赫教授指出：“在线业务的*特之处在于进入相关领域的成本远远低于现实世界。由于在线业务具有很大的灵活性，所以就出现了这样的难题：什么样的扩张会对核心业务有促进作用呢？什么样的扩张又与此无甚关联呢？要有效地解答这些问题，企业需要对其真正的竞争优势有个正确认识。”

但是，沃顿管理学教授莎拉・凯普兰认为，找出这些优势说起来容易做起来难。依照**管理理论，公司应该将现有技术或资产转移到新的业务以获取投资回报。难点是：要决定转移哪些资产是**困难的。同时，公司也需要平衡开展当前业务与开发新业务两种需求之间的关系。“在瞬息万变的市场里，你必须不断创新并推行多元化才能保持前进的步伐，但是另一方面，也会出现过度扩张的危险。”凯普兰如是说。

沃顿管理学教授劳伦斯・霍比尼亚克说道，另一个问题是：试图快速扩张的公司可能太流于表面，而没有侧重。“这些公司认为他们要为此做些事情，但是却未按照基本的计划、执行和战略逻辑行事。”

谷歌、亚马逊以及雅虎将从何处着手其多元化战略还不明朗，但是它们都不否认要**新的市场。

时下*具代表性的扩张行为主要有：

亚马逊公司正在出租其基础设施，当初正是凭借这些基础设施它才成为了电子商务*头。举例来说，这家公司有两种业务，EC2和S3。它们分别提供先进的计算能力和在线存储服务。这些应用卖给那些只购买计算能力或数据存储的客户。其定价方法如下：每个月亚马逊按15美分/每10亿字节收取存储服务费，数据传输则为20美分/每10亿字节。

2006年10月，谷歌宣布了GoogleDocs和Spreadsheets产品上市，这是一个在线软件包，基本可以与微软的Office相抗衡。该产品“可以使人们更容易地创建、管理和共享在线文档与电子表格。”该公司说。“时下的桌面软件将被允许用户选择文档模式、搜索工具以及编辑功能的互联网服务取代，这些功能可以更好地满足用户需求。”谷歌*席执行官埃里克・施密特在接受《经济学人》杂志*近的一次采访中这样说道。