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兼谈团队建设与业绩改善之策略 本文针对TCL集团在全面推进**化战略，创建***的**企业中如何发挥团队建设，采取改善策略，打造跨文化管理的**团队，强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨，为全方位推进企业的**化经营和顺利实施各阶段的战略部署起到明确的指导作用和有益的参考价值。 2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，具有里程碑的战略意义！在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有**竞争力的***企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、***”，是企业战略的重大调整和突破，TCL集团由此踏上了一条**化经营之路。然而，TCL集团与*****企业相比毕竟还是有很大的差距，我们要凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的**化经营策略等之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的**团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去**TCL集团未来的辉煌！ 今天我们为什么在此要提出企业必须重视团队建设与加强改善策略？因为在全球经济一体化的柜架下，欧美的通用电气、菲利浦、施乐、摩托罗拉，日本的丰田、索尼等跨国公司早已广泛运用团队建设与改善策略，并获得巨大的成就，的确是令世人瞩目！这也是中国企业由比较竞争优势转化为持续竞争优势的“锐利武器”，所以在TCL集团推行**化战略的新形势下，必须关注团队建设，打造**团队，实施变革创新，强力提升经营业绩，加快企业发展步伐，才能在预期的时间全面达成公司的战略目标，实现“龙虎计划”。至于团队建设和人力资源管理开发，集团领导历来就高度重视和非常关注，正如李东生总裁在TCL集团企业文化创新活动大会上就有精辟的阐述：“在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。”并重申“我们要成长为具有**竞争力的***企业，首先要培养一支能管理具有**竞争力的***企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。”由此可见，人才队伍的建设是关系到TCL集团事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有业界**的人才和**团队，就能把企业有限的资源合理有效配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！才能真正走向世界，成为具有**竞争力的***企业。否则，我们制定的战略目标就会落空。
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