中小企业融资"顽疾"与药方

2011-07-31来源 : 互联网

关键字:** 财务管理企业管理公司管理制度管理制度企业管理制度

长期以来，**问题也令中小企业“头疼不已”。在如今逐渐升温的风险投资热中，中小企业“财神爷”之一的风险投资商对公司*理的关注程度也在升高，这令中小企业感到更加“头疼”。

1.把脉中小企业*理“顽疾”

很多中小企业都是从市场“裂缝”中成长起来的，有严重的“先天不足”。从国家投资到银行贷款，政策法规往往是向大企业倾斜，中小企业几乎无羹可分，其公司*理结构也不可能像大企业那样规范。

中小企业的失败率之所以**不下，主要与其*理结构缺失、长期信奉三大错误游戏规则有关。

缺乏监管与风险控制是中小企业在公司*理问题上的*要“顽疾”。规范的公司*理结构应该包括股东大会、董事会、经理层、监事会等，尤其是在上市公司，结构更为清晰。但有些中小企业笃信血缘、不相信制度，这类企业的原始资本积累往往来自亲朋好友，很多情况下企业就是“家**”。

其次，不少中小企业信奉**、不遵守程序，从企业注册开始就热衷“走门路”，搞虚假注资、做虚假报表，认为只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可图。

*后，**层迷信技术、不重视管理，也是中小企业**或经营失败的根源所在。这类企业的**者本身多为年轻的技术专家，总觉得自己“连导弹都搞得出来”，何况是一个小小的企业，未能充分认识到管理尤其是*理结构对企业的重要性。

2.资金调度三大“忌口”

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